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企业的业务流程,从总的方面来说,就是企业完成其业务获得利润的过程。流程对于业务的运行情况、对目标的达成都有很大影响作用。以某快运公司业务部完成集货任务为背景,对进行布局规划,并设计出集货作业流程图,绘出各工作人员的行走路线。运用排队论对业务流程的效率进行分析,提出一种量化企业业务流程效率的模型和方法,为判断企业流程是否需要再造提供一种可操作性的量化分析模型和方法。从而更进一步分析出集货营业部的规划是否合理。 相似文献
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从当前的二锅头市场来看,市场呈现出的是大小品牌共存,靠低价争夺市场的局面。针对上述情况.一个二锅头企业要跳出低价竞争.从众多的二锅头产品中凸显出来,必须打出自己的品牌,拥有自己的市场,并且找准自己的发力点,设计出切实可行的推广方案和行走路线。 相似文献
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