抓住“软肋”巧攻坚 完璧归赵收“不良”——农行市分行资产经营部清收两笔1890万元不良贷款纪实

上海某针织厂于上世纪九十年代后期分别向农行上海分行两家市区支行借款共计1890万元，2003年12月，该企业被列入关停并转新增建设项目，由于企业已处于停产关闭状态，加上严重资不低债，所欠贷款实际上已形成事实风险。2005年年初，这两笔不良贷款被划转至分行资产经营部实施集中清收。     

抓大不放小 清收见成效——广德县农行2005年清收工作纪实

2005年伊始，广德县农行在总结完善历年清收工作经验教训的基础上，适时推出新的举措：在组织架构上，除了按职能分工由资产经营部主抓全行不良贷款清收外，还将部分小额不良贷款分解到各营业网点，与各网点绩效考核挂钩，形成全行上下人人抓清收、各机构各部门遥相呼应全力配合的局面；在清收方式上，以货币清收为重点，注重清收质量，提高经营效益；在目标管理上，以行长、分管行长一竿子插到底的方式对重点客户进行全程跟踪。资产经营部在人力摆布上，打破清收人员地域分割界限，实现资源共享，各自利用手中掌握的资源交叉清收，形成多人抢收一户的竞争格局，避免了由于人情关系、信息失灵、地域限制等因素造成的清收死角，收到了良好效果。全年共清收不良贷款本息1883万，完成上级行下达任务的127％。     

庐江县农行制定两个考核办法加大对不良资产清收

日前，庐江县农行为规范不良资产清收管理，加大清收力度，充分调动全体清收人员积极性，制定了《庐江农行2006年不良资产清收管理考核办法》和《庐江农行资产经营部2006年不良资产清收管理考核办法》。两个《办法》分别从清收职责、考核范围目的、考核指标、考核方式、奖惩兑现等多个方面进行了详细规定。一方面在加大对处所整体考核的同时，将营业所主任全年绩效工资的一定比例与清收任务挂钩，另一方面在对资产经营部内外勤、专职清收负责人明确不同的职责和考核方式的同时，     

创一流金融企业筑持续发展之路——中国长城资产管理公司哈尔滨办事处

哈尔滨办事处是中国长城资产管理公司在黑龙江省派出机构，成立于2000年3月26日。现有员工80人，经过2013年初的机构调整，目前办事处内设机构为10个职能部门，7个业务经营拓展部。分别为：综合管理部、资金财务部、监察审计部、业务审核部、法律合规部、业务管理部、资产经营部、投资业务部、中间业务部、代理业务部10个职能部门；两个工行包项目部：专项资产经营一部、专项资产经营二部：以及5个业务拓展团队：业务拓展一部至五部。     

“四怕”“四不怕”清收干劲大——太和县农行资产经营部经理刘标印象

初识刘标是在1997年，那时他在支行计划股，一个白白净净的书生；进一步了解他时，是在他担任客户部经理时，由于拉客户经常需要外出的缘故，那时他的脸已经不那么白了；深入的走进他的内心，是在他担任支行资产经营部经理的时候，这时节的他已经完全变成了一个“黑人”。谈起“黑脸”的原因，刘标颇为自豪，“脸不黑咋像个男人啊!”此番话引起了围坐一起叙话的几个清收队员的哄笑。果真，一帮清收人马个个都是“黑包公”。“风里来雨里去，想不黑都难啊!”感慨声中刘标打开了话匣子。[第一段]     

提高执结率的有效途径——农业银行徐州市分行资产经营部诉讼执行情况调查

银行诉讼效益的好坏直接体现在执行工作中，而“执行难”一直是困扰银行依法清收不良贷款的一道难题。为了有效解决这一难题，农业银行徐州分行资产经营部拓宽执行思路，规范执行流程，使执行工作取得了一定的成效，对不良资产清收发挥了十分重要的作用。     

资产经营部清收盘活企业不良资产初探

各级行的资产经营部被称为农行系统内部的长城资产管理公司。资产经营部的成立,为清收盘活不良资产注入了新的活力,一方面最大限度地保全了国有资产,另一方面也为银行清收了大量的不良贷款,成为各级行清收不良资产的主力军。如何进一步地发挥资产经营部的作用,清收企业不良资产,切实降低不良资产占比是当前急待探索和研究的课题。一、资产经营部企业不良资产现状某资产经营部现有不良资产总额5.3亿元,其中:专项贷款1.3128亿元、正常     

在平凡中奉献——记居巢支行柘皋分理处主任程世勤

程世勤,现为居巢支行柘皋分理处主任。1980年参加工作;1986年加入中国共产党;1993年以来,他先后在五个基层营业网点任主任;2002—2007年,分别在支行信贷部、资产经营部担任经理。无论在哪个岗位,他始终以一个共产党员的标准严格要求自己,工作上积极主动,任劳任怨;生活上廉洁自律,克勤克俭。