路长全：2008年，考验中国企业

前瞻观点：随着融入全球经济一体化的程度日益加深。随着中国消费者对市场经济体会得越来越深刻。2008年不只是中华民族发展的一个拐点。更是中国企业成长的一个拐点。全球市场更加喜怒无常，考验着中国企业的生存能力。做企业就是经历一个又一个寒冬，永远让自己活在寒冬的企业往往能享受一个又一个春天。而那些安享春天的企业往往捱不过一个寒冬。     

路长全:人生应尝试不同角色

路长全简介北京赞伯营销管理咨询有限公司董事长,国内著名职业管理家,海尔商学院客座教授。曾担任过伊利集团营销副总、巨能实业集团副总裁、中(意)赞邦(制药)中国公司营销总监、远大集团策划副总。近年来,他曾为数十家企业进行营销管理咨询服务,并取得了公认的业绩,并在实践中形成了独特的企业运作风格,其专著有《企业运作潜规则》、《解决》。     

路长全：中国乳业“潜规则”

对这些企业而言，做强是最明智的选择。首先，必须让产品品质得到消费者信赖，其次，不要打价格战，一旦继续打价格战，产品的品质很难得到保障。不要看乳品业今天仍然很风光，如果不能阻止客户信心下滑的趋势，可能牛奶最终也会走上补钙产品经历过的不归路。     

路长全解读营销新思想

品牌营销注定要以小搏大，注定必须更锋利，更快速，更直接。我们不能等资源完全具备了才敢于运作，否则我们就永远没有机会。事实上，无论你拿到的牌多么糟糕，基于现实基础上的解决方案一定存在。只有当我们彻底接受了这个理念，我们才不会花时间和精力寻找借口和理由，而是把全部资源用在探求那条一定存在的道路上。