县乡农口事业单位改革及职能转换

随着我国机构改革的稳步推进,农口事业单位与其它单位一样,面临着职能重新定位和人员分流等诸多问题。对此,本文结合南漳县谈点不成熟的看法。 一、问题 我国农业生产在国民经济中起着重要的战略地位,而作为指导和服务农业经济的农口部门,经历了一个机构不完善到完善,职能、职责由不全面到全面,它的产生和发展,为我国农业经济发展和农业基础设施建设作出了卓有成效的贡献,载入了历史史册。但是,随着我国市场经济体制的建立和完善,尤     

可转债市场发展空间广阔

与西方发达国家相比，我国可转换债券市场尚处于起步阶段。我国可转换债券市场的发展起步干20世纪90年代初期。当时，国内还没有正式的有关可转换债券融资的相关件。一些企业、包括部分上市公司，出于融资的需要，就已经开始尝试可转换债券的发行，并且到国际资本市场上筹集了一部分资金。可以说，中国的可转换债券市场最初的发展与股票市场基本上是同步的。     

郎咸平再放惊人之言：高速成长的企业最危险

经济学界的风云人物郎咸平近日在一次演讲中再次发表惊人言论：企业高速成长一般是企业失败的开始。     

向失败企业学习的学问

失败是不可避免的人生经历。在日本，如何从失败中分析原因、汲取教训已经成为一门学问。成立于2002年12月9日的日本失败学会，不到一年的时间里就已经拥有500名会员，其中包括42家大型企业法人。在失败学会中，各大企业法人与学会其他会员共享失败案例分析数据库的信息，每月举行一次研讨会，分析会员本身失败的案例，     

破了定律必败：反思中国十大失败企业

企业的管理存在一些基本的定律，企业的失败往往都是因为违背了这些基本定律中的一条或几条。对于企业管理者来讲，无论应用什么现代企业管理理论，都必须首先遵循而不是违背这些基本定律，以它们为战略起点，只有这样，企业才具备了基本的安全性。这是《大败局》披露的10个著名企业的兴衰给笔者的启示。     

战略管理失误的症状与诊断

失败乃成功之母;智者千虑,必有一失;失误也是人们学习的另一种教材。据统计,2001年美国宣布破产的国有公司有257家,总资产高达2580亿美元。这些企业失败的主要原因是什么呢?虽然这些公司的CEO找出了许多人所共知的借口:竞争因素、需求改变、市场动荡、经济衰退等等。这些因素固然存在,但是它们是管理者无法控制的。实际上,除了一些客观因素外,只有一个简单的原因,这就是企业自身因为管理而失误,而管理的失误又源于管理者的失误,管理者的失误则表现在重大的战略管理决策的失误上。     

光明使者颜学：我的近视矫正推广成功之路

作为一个下岗职工，他创办了全国首家民营永康明近视矫正研究所，为中国乃至世界近视行业翻开了新的一页，成为独树一帜的创业新秀。其魄力让人敬佩，其中教训和创业经验也值得广大读者借鉴。颜总说：我的成功来源于无数次的失败．因失败而开启了我无数次成功的思维，苦尽甘来，回顾昔日的失败，面对今天的成功，我愿与大家一同分享……     

没有大小 只有成败

还记得杨杰强吗? 就是和何伯权等人一起被称作乐百氏“创业五元老”之一的杨杰强。2001年之前,杨杰强一直作为乐百氏的第二号人物负责营销。在他的手上,乐百氏纯净水卖得风生水起,全国饮用水市场也被他搅得波浪起伏,乐百氏的销量从零起步,一直做到20多个亿,显尽了英雄本色。 两年前,“五元老”从乐百氏集体辞职,又引得业界和传媒一片哗然。 现在,杨杰强又在干什么?