加强辅助材料管理 提高储备资金效益

<正> 一、加强辅料管理的重要意义 企业占用一定的资金,既是生产经营的物质条件,也是承担国家经济责任的客观需要。凡有资金经营活动的地方,就存在着管理。工业企业的资金管理,是利用价值形式对企业生产经营活动的综合性管理。管理的根本目的,在于合理使用资金,提高资金效益。     

单周期库存控制在供应链中的应用

库存是指处于储存状态或运输过程中，为了应付不确定需求而储备的资金或物品。按照经济用途可以分为：商品库存、制造业库存和其他辅助材料库存：根据存在的作用又可以分为：周期性库存、在途库存、安全库存或缓冲库存、投机库存、季节性库存与冷背库存。     

水彩画的特点

水彩画就是用水调和颜料绘制的图画，她的作画手段是通过水彩颜料、水及其它辅助材料与工具，按照画家的作画意图，利用媒介物相互渗溶造成的效果，利用形体、色彩来进行形象描绘。传统的水彩画一般分为透明水彩和不透明水彩两大领域。透明水彩画就其画面效果和颜料特质而言具有两个基本特征：一是水彩颜料本身具有的透明性；二是绘画过程中水在纸上的流动性，     

对标的物辅助材料提质量参考标准 当心变相指定品牌

案例2012年3月,某市政府采购中心(下称"采购中心")受该市卫生局的委托,对一家具项目进行公开招标采购。根据采购人代表提出的具体需求,采购中心项目负责人制作完成了招标文件,并交给采购人向其征求意见。由于采购人长时间没有反馈意见,采购中心向其询问原因,采购人代表答复说:"我单位领导说我们一直用Q公司生产的家具,想把这一点写入招标文件,我们正在做工作,向     

管理审计在军工企业物资采购中的应用

军工企业为了保证科研生产的正常进行，需要采购各种大量的原材料、元器件、辅助材料、工具、备件和设备等，而采购业务的基本使命就是以合理的价格，从企业外部获得所需要的生产物资，它不仅仅是科研生产的一个过程，也是企业降低成本的一个重要环节。军工企业对产品的质量要求非常高，因此对物资的质量要求也非常高。此外，军品生产所需的经费来自于国家投入，对这部分经费更应该用好、管好。由于生产竞争激烈，部分物资处于买方市场，有些经销商会采取一些手段争取用户，物资采购环节往往被视为企业经营管理中最薄弱的一环，也最容易滋生“暗箱操作”、以权谋私、弄虚作假、以次充好、收受回扣等腐败现象，极易给企业带来物资和资金的积压浪费。     

水泥成本制高点的控制

水泥企业成本主要由原物料、燃料、辅助材料、动力、人工、制造费用等构成，而在其成本构成中，燃料成本所占比重最大，而且越来越大，一度占到成本的50％以上（地域不同，比例有差别），由此提出了制高点的观点。对水泥产品来说，主要以煤做燃料，那么煤成本就是水泥产品成本的制高点，控制了煤成本这一成本制高点，也就基本控制了水泥的成本。[第一段]     

钢铁企业存货管理

存货作为企业的重要资产,对其加强管理是企业健康发展的重要保证。钢铁企业原燃料成本占钢铁产品成本的70%以上。为了保障正常的生产经营运转,钢铁企业需要储存大量的大宗原燃料、备品备件、辅助材料,同时,生产的在产品、产成品也很多,因此存货管理对于钢铁企业来说非常重要。本文对钢铁企业存货管理的目标、意义进行阐述,并对加强存货管理、降低存货资金占用提出了改进措施。     

巴陵石化：行为安全管理助推“我要安全”

石油化学工业是设备种类繁多、工艺流程复杂、技术性较强的行业，其原材料、半成品、成品以及各种辅助材料大都是易燃易爆物质，极易引发火灾、爆炸等各类事故。中国石化巴陵石化公司始终将安全生产作为企业头等大事，在深入开展“我要安全”主题活动中，积极推行行为安全管理三项活动，努力营造“我要安全”的良好氛围。     

解密全供应链管理

购进大宗原燃料、零部件和辅助材料,一般要占到企业产品销售价值的40%~60%,在某些行业,这一比例甚至更高,这意味着采购成本对利润产生的影响要大于其他成本。根据麦肯锡在全球开展的供应链调查,大多数受访者已经意识到,其企业的供应链难以支持既定的战略目标,但他们并不清楚如何加强自身的供应链管理,并应对供应链升级的全球化趋势。实际上,这种困惑存在于大多数企业。虽然牛鞭效应、供应链联盟、协同供应链等术语已渐渐成为CFO的口头禅。     

论原辅材料与实施名牌战略的关系

企业实施名牌战略,争创驰名商标,生产名牌产品是企业极其重要的经营战略,也是企业科技进步、管理水平、创新能力、经济和竞争实力的重要标志,更是企业生存和发展的重要保证。企业实施名牌战略是一项复杂的系统工程。它涉及到企业生产经营活动的方方面面,它是企业理念...