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产品生产企业或代理供应商的任何产品要想进入超市大卖场(如今还要加上餐饮场所)销售必须支付一定金额的“进场费”.是目前国际商业领域十分普遍的做法已经为地球人都知道而不成新闻。与百货商店专卖店等传统业态相比超市、大型仓储式卖场的优势.集中体现在产品销量大、销售周期短.能方便和刺激消费者购物等三个 相似文献
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上海炒货行业协会因其会员单位不堪承受高额进场费而向家乐福公开叫板的事件一石激起千层浪。 事态正在进一步演变之中。 来自上海市水产、烟酒、家电等十多家行业协会的秘书长,由于本行业同样存在大卖场收取高额进场费问题,纷纷对炒货行业协会表示声援,使得“家乐福进场费事件”波澜再起。 相似文献
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进场费的政府规制效果分析——基于权力范式的渠道研究 总被引:2,自引:0,他引:2
近年来,进场费问题始终是零售商与供应商矛盾冲突的焦点,也是理论界和政策制定者关注的热点。本文基于经济学研究的权力范式,构造了以政府规制强度为外生变量的供应商与零售商博弈模型,从理论上分析了进场费的作用及限制进场费对零售商、供应商的决策行为和消费者福利的影响。结论是:进场费作为渠道利益分配调节机制,客观上具有传递零售终端竞争压力的作用。限制进场费会减少零售商的利润,但不一定增加供应商的利润,且有可能削弱供应商改进产品的动机和刺激零售商扩张销售网络。 相似文献
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一季度我国居民对物价满意指数较前期有所提高,购房意愿降至1999年以来同期最低。
进场费是上世纪80年代西方商业社会的发明,时至今日,进场费已经成为了中国商家利润的一部分。
有专家对进场费的合理性表示质疑。虽然说它的存在大幅推高了物价有些夸张,因为进场费己存在很多年,而物价决速涨才是最近的事情。但进场费这笔钱,无论叫什么名称,都是供货商的供货价与超市零售价之差的一部分,即便超市取消进场费,只要话语权依旧掌握在零售商手里,仍然可以通过直接压低进货价格继续赚取这笔费用。 相似文献
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对于国美和永乐的合并,反应最敏感的应该说是供应商。供应商担心未来的“进场费”会不会增多,进货价格会不会被打压,自己的利润会不会变薄。 相似文献
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尹建平 《中国商贸:销售与市场营销培训》2004,(11):26-28
<正> 零售企业特别是现在逐步提升的主流业态大型综合超市的采购,也称作买手,是供应商最为头痛的谈判对手,因为这些买手所掌握的权利足以使一个品牌望而生畏,这种"生杀大权"是供应商最为紧张的一种压力,一不小心可能会赔了夫人又折兵。谈判是本着双方互惠互利的原则进行的一种条件交换过程,目的是双方达成一致促进合作成功。但是在跟买手谈判时,你会更多的感觉到自己总是一味的付出,否则就没有谈判的继续进行,因为买手会倚仗企业的实力和你迫切进入卖场的愿望不断 相似文献