我国目标成本管理存在的问题、原因和对策——以邯钢集团的目标成本管理为例

随着国内外企业对目标成本管理的广泛应用,很多企业在应用中取得成功,目标成本管理也得到了更多企业的关注、重视和应用。实践证明企业采用目标成本管理有助于降低企业的生产经营成本,增加企业的经济利润,提高企业价值,增强企业的竞争力。不可否认,由于种种原因我国企业运用目标成本管理还存在着一些问题。文章对这些问题进行系统阐述,认真分析存在问题的原因,并从扩大企业目标成本管理的范围、创新目标成本管理方式、实行全员参与管理、树立成本竞争意识、加强策略成本管理和价值链管理等方面提出应对策略,以期为即将实施目标成本管理的企业提供参考。     

邯钢集团大宗原燃料财务结算管理及其系统应用研究

对于邯钢集团企业来说，其使用原燃料品种繁杂，原燃料结算方式呈现多元化。目前，我国大多数钢铁企业常用优质优价法实施原材料的采购结算活动。“按质论价”结算和“按质论量”结算共同构成优质优价法。一方面是“按质论价”结算。企业采购原燃料时依据供需双方签订的工矿产品合同的价格，结合与合同相关的计价条款和原燃料的实际检验结果确定原燃料的结算价格；另一方面是“按质论量”结算。结合检测量与理化检验结果得到干基量．依据干基量确定原燃料的结算价格。为迎合邯钢集团企业的需求和特点，本文结合“按质论价”结算和“按质论量”结算构建优质优价结算系统。     

精细化财务管理的探索

邯钢集团邯宝有限责任公司（以下简称邯钢西区），作为国内钢铁行业结构调整的重点项目之一，自开建到一期工程竣工，一直倍受国内外各界关注。短短一年多时间，西区从诞生到盈利2．72亿，年人均产钢达1270吨，创全国人均产钢最高纪录，成为国家实施结构调整、加快转变发展方式，在钢铁行业诞生的成功典范。邯钢西区在危机中投产，实现了逆市上扬，得益从开建初期就提出并推行“精细化财务管理”，为提升公司竞争力、实现“弯道超车”打下坚实的基础。     

简论邯钢集团人力资源的管理体系

建立与现代企业制度相适应的现代人力资源管理体系 ,是市场经济改革取向对中国国有企业的基本要求。 1991年以来 ,邯郸钢铁集团有限责任公司 (以下简称邯钢 )主动适应社会主义市场经济的客观要求 ,以经济效益为中心 ,全心全意依靠广大职工 ,坚持“三改一加强”,在企业内部建立起“模拟市场核算 ,实行成本否决”经营机制。这个机制的核心是企业真正把提高经济效益放在第一位 ,通过成本指标的层层分解 ,将国有资产的管理、使用落实到每个职工身上 ,让广大职工当家理财 ,使职工真正成为企业的主人。制度创新给邯钢的生产经营注入了活力 ,产生了…     

浅谈钢铁行业兼并重组

2008年3月济钢集团和莱钢集团，国有产权划转方式重组成山东钢铁集团。2008年6月唐钢集团与邯钢集团牵头组成河北钢铁集团。近几年，兼并重组在中国钢铁行业发展的过程中是一道亮丽的风景，各大钢铁企业纷纷采取措施兼并重组。然而其兼并重组起因何在？     

宝钢暗战邯钢控制权

一个看似高明的布局却将自己陷入被动境地,邯钢集团为了股改而发行的大量认购权证被宝钢狙击,暗算之下,邯钢集团控制权岌岌可危。而邯钢控制权的争夺却折射出近年来国际钢铁业的并购浪潮,要么并购要么被并购,中国钢铁企业面临抉择     

钢铁业危险的悬崖

“未来中国钢铁业发展与重组的时代到来了。”宝钢集团董事长徐乐江认为，2008年将是中国钢铁企业加快并购、重组，实现做大做强的重要一年。当然，徐乐江在年初说这句话的时候，应该把邯钢集团视做宝钢的合并对象。     

热烈祝贺河北钢铁集团成立

河北钢铁集团于2008年6月30日在河北石家庄揭牌成立，由河北省的南北两大钢铁集团唐钢集团、邯钢集团组成。河北省是中国钢铁大省，钢产量连续6年位居全国前茅，钢铁作为河北省主导产业，已成为全省经济发展的重要战略支撑，为河北和全国经济建设做出了突出贡献。但也存在多而不大、大而不强，产品结构不合理，能耗高、污染严重，     

树立紧迫意识 推动企业发展

党的十五届四中全会的《决定》指出 ,推进国有企业改革和发展是一项重要而紧迫的战略任务。作为国民经济基础产业的钢铁行业 ,首当其冲地面临着时代的新要求、新挑战 ,深化改革和加快发展是其当前重要而紧迫的现实任务。经过 5 0年来的建设和探索 ,我国钢铁工业已经初步实现了由小到大的飞跃 ,钢年产能力已逾亿吨 ,雄踞世界首位。与此同时 ,新的课题也随之而来 :在国际上 ,高科技工艺、新管理方法的应用 ,激烈的市场竞争 ,呼唤我国钢铁产业完成由大到强的转变 ;在国内 ,短缺经济向饱和经济的转型 ,要求钢铁企业由数量型增长向结构优化的质量…