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伊利品牌软肋 总被引:3,自引:0,他引:3
伊利的前身是呼和浩特市回民奶食品厂.1983年郑俊怀受命做厂长时,总共只有41万元家当,职工76人.年利税4.7万元。是一组几乎可以忽略不记的数字。进入上世纪90年代后。企业在郑俊怀的带领下。有了超速的发展.从1993年至2003年的十年间,伊利从一个几千万销售收入的企业发展为主营业务收入62.99亿元的全国乳业巨头,居中国乳制品行业销售第一位。2004年上亿元.实现净利润1.53亿元。在前不久世界经济论坛(WEF)共同组织评估的“2004年中国最具价值品牌”排行中,伊利以127.87亿元名列第38位,进入了中国企业品牌价值排行榜的前列。 相似文献
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2004年末。伊利集团董事长郑俊怀等五名高管因涉嫌挪用公款和虚报业绩,被集体刑事拘留。事发后,伊利的未来走向成为业界关注的焦点。伊利的发展规划、市场策略将有什么样的调整,敬请关注本刊的独家报道—— 相似文献
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12月17日,因涉嫌挪用伊利饲料公司和总公司巨额资金用于个人营利,内蒙古伊利集团公司董事长郑俊怀、副董事长杨桂琴、财务总监张显著、公司董事会办公室主任兼证券代表李永平、原奶事业部经理郭顺喜等5名高层管理人员,被公安机关依法采取刑事拘留的强制措施,引发了震惊全国的“伊利高管被拘事件”。伊利风波再次引发了人们对我国上市公司的诸多思考。 相似文献