2003神州数码的“珍珠港”——郭为剖析“转型之挫”

从企业家生涯最危急的时刻中解脱出来,郭为将打造自己的强硬一面     

郭为出任神州数码董事长

近日，神州数码称，自神州数码与联想分家以来一直担任总裁的郭为首次升任董事长，公司董事长李勤因即将退休而卸任职务。此次神州数码高层调整共有4位董事离任，其中包括大股东联想控股的第二名代表、原联想公司董事长曾茂朝。神州数码表示，     

联想的帅才“孵化器”

传段永基曾经说过,四通之所以比不上联想,在于柳传志给自己选对了两个人：杨元庆和郭为,这种说法或有一些偏颇,但也说明了,联想的帅才确实是成就今天联想的一个重要因素之一。在联想的早期,首要的是求生存,我比创业伙伴们对企业的认识要深一些,市场感觉要好一点,     

情商排名

柳传志曾如此评价自己最喜欢的两个弟子：杨元庆性格坚定，擅长执行．有着超强的执行力；郭为善于谋略，擅长定战略。     

郭为再战ERP

在ERP领域探索的十年，同时也是离开联想家庭独自闯荡的十年，郭为与神州数码经历了太多的迷茫与憔悴、彷徨与不安，ERP领域的经历可谓是神州数码独立十年的一个缩影，其中凝结的得意与辛酸、迟疑与果断，都将是留给神州数码更远征程的一段回忆。     

互动

一贯低调的郭为．在联想集团迈入千亿之阶的背景下．似乎陷入一种急躁的情绪。分拆四大虚拟子公司，这一调整意味着神州数码开始淡化分销，全力向IT服务商转型。老联想从”贸”到”工”走了15年．而今还未完全走上“技”．心急的郭为却欲在5年内奠定格局。不管郭为是血气方刚想要以大赌换大赢．还是忍辱负重能屈能伸．他究竟能否乾坤大挪移还是很吸引眼球的。     

郭为的五年纠葛

2005年初，在亚布力滑雪场，郭为一人悠然地滑雪时，恐怕心中早已有了盘算。在经历2003年手机分销巨亏和2004年调整之后。2005年11月30日，神州数码公布2005财年上半年财务数据，集团上半年营业额达到88亿元，增长15．96％，母公司股东溢利1．19亿元，较上年同期增长47．83％。2005年的神州数码应该会有个好收成。     

郭为：初创企业怎样做战略选择

本课的核心是初创企业如何做战略选择。企业刚起步的时候,往往急于做大,任何机会都想抓住。此时如果忽略了专注和聚焦的原则,机会就会变成陷阱,最终哪个机会也抓不住。我将结合神州数码早期的发展历程,来阐述怎样聚焦核心战略,并且实现战略目标。     

郭为:明知不可为而为之

“一个企业要想永葆常青，要想可持续发展，必须自己要有造血的功能。要自己不断地培养人。使那些优秀的人能快速地成长。其实过去联想也好、神州数码也好．如果说在某些方面取得一些成绩的话，我觉得最主要是我们在人才的培养上。是最有成效的。”[编按]