追寻文化型企业领导

在过去的世纪,如果要说商业界的英雄,郭士纳和韦尔奇理应首屈一指,而他们恰恰都是文化型领导,这绝非偶然。国内的企业文化建设往往泛化为喊口号。本文尝试回答两个问题:中国企业需要什么样的企业文化?文化型领导如何行动?     

“空降兵”CEO的生存之道

由于看到国外的郭士纳、麦克纳尼、塞梅尔等职业“空降兵”的成功,国内的“空降兵”行情也一度十分红火。但是很遗憾,中国“空降兵”CEO几乎无人能够逃脱“阵亡”的下场。陆强华,1996年在创维集团任职,2002年带着团队“空降”高露华,2002年创办人众电器有限公     

你有同理心吗

正人生如戏,创业如棋。要想成功,最根本的在于你的内心。这些年,我发现几乎所有成功的创业者都具备同理心,只要你具有这个特质,最后都会是很好的领袖。我是最早在中国做VC/PE的一批人之一,至今已是第20个年头。我们团队一年要看近20 0 0个创业项目,我本人要看五六百个。所以,我想分享一下自己这些年从成功和失败案例中看到的共性问题。第一,你要做自己真心喜欢的事情。创业者理想都比较伟大,都     

高管薪酬撬动公司绩效的支点

花费太多口舌去论证高管对于一家企业的价值，实在是一件费力不讨好的事儿。 他们的价值不言自明。 IBM前任CE0郭士纳在《谁说大象不能跳舞》的开篇，就不惜笔墨给我们描绘出这只跨国巨象“搜猎”的生动画面：在IBM业绩连续下滑的危急关头，公司专门成立一个“搜猎”委员会，     

外行领导内行

如果不是因为外行能够领导内行, 谁愿意做管理者? IBM的前任董事长L·V·郭士纳(Louis V. Gerstner,Jr.)的自传《谁说大象不能跳舞》,把他如何带领IBM这个蓝色巨人走出十年前的亏损和濒临倒闭的阴影、重振辉煌的决策和改革过程,描述得提纲挈领,引人入胜,读来有一种顿悟的感觉。在我看来,此书堪称管理典范,与A·斯隆的《我在通用汽车的日子》,萨姆·沃尔顿的《萨姆·沃尔     

马越支招 空降兵着陆攻略

“我最敬佩的人是郭士纳，他不仅对企业及其所处社会的发展有着深刻的洞察力和前瞻见解，并能够一步步实践自己的思想．见解。而联想亚信，恰恰给了我这么一个机会”。——联想亚信首席运营官马越     

唯有文化能使“大象”跳舞——从郭士纳的成功看企业文化的力量

主持人点评:所有历史悠久的大公司几乎都遇到过一个共同的问题——“大企业病”。其症状为组织老化、效率下降、反映迟钝、丧失活力,究其深层原因,大多是企业文化僵化、异化。任何成功的经验都不是永久的灵丹妙药,躺在过去的成绩上睡觉,往往导致掉下失败的深渊。“成功是失败之母”,正是这些企业用心血感悟的真理。因此,随着内外环境的变化,不失时机的进行企业文化的更新,便是保持大企业永续发展的关键,对于高科技企业来说更是如此。吴金希、张蓓的文章,值得一读。 张 德     

《谁说大象不能跳舞》——IBM董事长郭士纳自传

<正> 关于这本书,各种媒体已经说的够多了,但是我们还是愿意为读者推荐,原因是,IBM正在中国开展大动作,比如全力挺进中国的电子商务领域,而且它在中国的业绩正在上升。 了解这本书可能会有助读者更好的了     

蓝色巨人的文化变革

被称为蓝色巨人的IBM公司,从创始人托马斯·沃森到小沃森,又经历了郭士纳和现任CEO彭明盛几代领导人的更迭,而保持了蓝色巨人的颜色不变,电脑巨擎的威力不减,这是IBM优秀的文化基因代代相传的结果,同时也是这种随机而变,不断修复、完善自身组织文化的过程。IBM始建于1911年。托马斯·沃森父子先后任总经理,主政近半个世纪,,形成了IBM公司企业文化的三大基本信念:尊重每一位顾客;提供最佳服务;追求卓越之作。这三大信念贯穿于IBM公司的企业文化及一切工作规范和经营活动之中。尊重个人。IBM公司经营的宗旨是尊重人、信任人,为用户提…