采油队分配考核新机制带来新活力

在采油队生产一线,要实现生产发展,成本降低,效益增加,就必须最大限度地调动广大工人的生产积极性。胜利油田东辛一矿从去年开始,在采油队分配考核机制的建立方面进行了有益探索与实践,提高了管理水平,调动了工人的生产积极性,取得了良好的经济、社会效益。实行分配考核新机制的必要性东辛一矿长期以来实行的是计划经济模式的分配制度,但随着形势的发展,逐渐反映出一些不完善的地方。特别是在基层采油队的分配考核中存在一些不相适应的地方:一是原模式实行百分制考核,容易出现分配上的误解和偏差,还容易带有干部考核时非科学的主观性。二是…     

勤勉尽职 清廉做事——记西北油田塔河采油二厂采油二队队长李柏林

70后的他，给人们的印象是爽朗而充满活力，忠厚而谦恭和蔼。1998年大学毕业，拥有硕士研究生学历，从技术员、采油队副队长、队长、油田研究所副所长、所长等岗位一路走来，他处处用党员的标准严格要求自己，在平凡的工作岗位上，用责任书写了一名共产党员对石油事业的忠诚篇章。     

强化思想政治工作,建设和谐采油队

思想政治工作是其他一切工作的生命线,在新的历史时期,思想政治工作面临许多困难和问题。本文阐述了当前采油队思想政治工作中存在的一些问题,提出了加强思想政治工作的几点做法,围绕建设和谐采油队,强化思想政治工作的服务职能,可提高思想政治工作的效能。     

油田采油队团队精神培养

市场经济条件下,油田企业的岗位分工越来越细,个人的力量变得越来越微不足道,而合作的重要性则越来越突出,现代管理中都在强调团队精神。而采油队作为油田企业的一个基本组织单位,更需要培养其团队精神,从而提高整个油田企业的综合竞争力。所以,本文就来谈一下基层采油队团队精神的培养。     

跨越式发展的延长油矿管理局定边石油钻采公司

延长油矿管理局定边石油钻采公司成立于1993年，原是定边县石化总公司下属企业，1998年分设为独立法人实体，2003年9月并入延长油矿管理局主要从事石油勘探、钻采、运销和井下作业等业务；公司下设15个科室、5个采油队．共有职工2175人，油井683口，年原油产能45万吨。每年可以实现工业产值75亿元、税费利2.75亿元。     

油田采油队团队精神培养

市场经济条件下,油田企业的岗位分工越来越细,个人的力量变得越来越微不足道,而合作的重要性则越来越突出,现代管理中都在强调团队精神。而采油队作为油田企业的一个基本组织单位,更需要培养其团队精神,从而提高整个油田企业的综合竞争力。所以,本文就来谈一下基层采油队团队精神的培养。     

那时的女子队

20世纪50年代的柴达木西部石油探区，有过女子地形测量组（407地形测量队第三组）、125女子地质队、402女子水准测量队（1956年）、马海探区女子试油队（1958年）、向秀丽女子采油队（1959年）。开发初期的柴达木西部，女性豪气冲热了冷僻的荒漠。那时的巾帼不让须眉，真有些“假小子”的粗犷。她们有这样一首诗：     

浅谈油田基层采油队计量管理工作

本文针对油田采油队的计量管理，，从五个方面进行了论述，即完善计量组织机构、制度，明确责任；学习、贯彻计量法和上级部门的有关规定；按要求配备相应计量器具；建立计量器具台账及周期检定计划；加强计量器具管理，保证计量器具的准确、可靠。可全面强化采油队的计量管理基础，提高采油队的计量管理水平，确保为油田生产提供一线基础计量数据，保证采油队的采油生产平稳运行。     

提高采油队成本管理能动性探讨

油田企业几年来成本管理水平逐渐提高,随着全员成本目标管理的提出,采油队的成本管理越来越被管理层所重视,但是受各种因素影响,采油队的成本管理水平不高,成本重视程度不够,能动性较差。本文分析了采油队目前成本管理的现状,并提出了一些相应的对策,以图开拓采油队成本管理新思路。     

采油队标准化工作的特点及对策

针对基层采油队标准化知识普及教育面窄,标准的应用率不高和考核力度不够等问题所体现出的工程质量薄弱、生产管理基础不扎实、工作效率低的特点,提出了领导重视、积极参与是搞好标准化工作的关键;健全机构、运用标准是搞好标准化工作的基础;要把提高班站长的认识做为着眼点;把每个人的工作质量做为落脚点;把奖罚分明重在考核做为着力点,使标准化更好地发挥出经济效益.