朱燕翎状告雀巢启示录

朱燕翎，一位普通的中国公民，一位年轻的母亲，因与国际知名的雀巢公司打官司，一时间引起了社会各界的关注。在这里，我们要探究的是，朱燕翎——这位普普通通的中国女性，其维护自身合法权益的所作所为给公众、社会带来的思考和启示，给我们坚持“以人为本，执法为民，可持续发展”的科学发展观带来的思考和启示……     

创造共享价值的四项基本原则

企业正在寻找在规模上满足社会需求的创新性商业模式来激励成长、增加竞争力。这些企业通过利用核心商业进程与实践来"创造共享价值"(CSV),在增强企业竞争力的同时改善了社会和环境条件。不过,创新性商业模式只有解决真正的问题才能证明其有用性。虽然在持续地改进商业活动,企业在创造共享价值时需要注意三个主要因素:第一,确定商     

正确的国际并购

正企业国际并购在本质上,是在全球范围内进行资源配置,不仅是资本资源的配置,还包括其他生产要素资源的配置,从而推动全要素生产率的提高。在各种国际投资中,企业国际并购可能是最复杂、最困难的一种形式,不仅有看得见的、涉及多个国家政府审批的硝烟,更有文化、政治、经济、法律、财务、运营等暂时看不见的诸多风险。因此,企业国际并购成功率的全球平均水平只有25%。成也萧何,败也萧何,许多企业通过多次国际并购,实现了超常规的     

瓶装水的“春天”

正可口可乐是全球最强大的品牌之一,踏遍全球每一个角落都为人熟知;而可乐也是至今为止全球最畅销的软饮料。不过最近,这一标志性的美国品牌却败给了一名竞争对手——不是百事,而是名不见经传的波兰泉(Poland Spring)。在人口超过2000万,横跨纽约州、康乃克州和新泽西州的纽约大都会区,去年一年销售的各类可口可乐饮料总额     

“鹭”归“雀巢”后政府如何作为

又一起外资收购本土品牌案在撩拨人心：今年8月底,商务部正式通过了雀巢收购厦门银鹭食品集团60％股权案的集中反垄断审查。遍寻各大媒体,对此种食品行业重大收购事件的反馈似乎波澜不惊,较多为对该事件本身的描述性报道,而深度挖掘与评析的却寥寥无几。     

解决跨国公司在华不良行为的木桶原理

近几年,跨国公司在华屡屡出错,如肯德基涉红、金光毁林、雀巢奶粉碘超标、宝洁SK-Ⅱ化妆品涉嫌含腐蚀性成分、哈根达斯冰激凌竟来自黑作坊等等,呈现出与其传统形象不相匹配的行为。本文提出用木桶结构原理解决跨国公司在华不良行为问题,从而确保跨国公司在华的优良表现,确保跨国公司始终提供优质的产品和服务。     

雀巢跨国并购的经验分析以及对国内企业的启示

本文主要分析了雀巢跨国并购的经验对我国本土企业的启示。通过了解雀巢的并购历史,对比分析我国企业近十年来跨国并购的交易额显示,我国跨国并购总金额大体呈上涨趋势。但仍需要在并购前后有些方面需要改进。本文通过研究,可以为我国企业的跨国并购参与研究参考。     

危机公关——企业的必修课

文章主要是通过巨能钙公司和雀巢公司在面对企业出现经营危机时，如何进行危机公关的事实，分析他们在危机公关中的失误。目的是让企业在面对又一次危机时，能运用娴熟的危机公关技巧，化险为夷。     

论国际化与本土化并行——以雀巢在中国的成功营销战略为例

在经济全球全球化的浪潮中,各国企业必须要与国际接轨,积极参与国际竞争,成为国际化的企业。中国企业在走向国际市场的过程中要面临国际化和本剧各国具体情况本土化的问题,而国外企业在进入中国市场进程中,同时也面临着本土化的问题。企业该如何处理好国际化问题的同时又解决好本土化的任务,是我们要探讨的问题,结合雀巢在中国成功营销案例,来分析探讨国际化合本土化问题,试图为中国企业进入国际市场寻找一些可供借鉴经验。     

雀巢星巴克等外资品牌竞争力下降

达能、依云、星巴克、LG、摩托罗拉、戴尔、宝马、雀巢、索尼等19个外资品牌,以及步步高、长虹、红蜻蜒、脑白金、娃哈哈、中国银行等73个国产品牌,共有92个知名品牌过去一年在中国市场的