“韶钢”铸造钢铁强势品牌

广东韶钢松山股份有限公司(以下简称韶钢松山)于1997年由广东省韶关钢铁集团有限公司独家发起并控股，同年在深交所上市，是“韶钢”牌钢材的唯一生产与销售企业。从1997年至2003年短短的六年时间里，公司发展迅速，2004年荣列“中国企业500强”排行榜第179名；“2003年度中国上市公司百强排行榜”列第23位：韶钢松山现在是广东省最大的的钢铁生产、销售企业，     

整合成功的关键在于文化对接

宝钢重组韶钢后，将积极推行全面一贯管理、五制管理等先进的经营理念和管理方法。企业文化是企业管理的灵魂，一切方法都是由人的思想观念为指导，由人来掌握和实施，这必然面临企业文化的对接问题。由于历史和地域的差异，宝钢和韶钢的文化尽管可能存在着一些共同点，但其实质决不相同甚至存在冲突。由于企业文化冲突的存在，文化的对接成为宝钢重组韶钢成功的关键。     

钢铁业并购热身

3月底．光大证券研究所公布了一份报告,列出了济南钢铁、邯郸钢铁、韶钢松山、酒钢宏兴、南钢股份等5家有可能成为被兼并目标的上市公司。与此同时．报告特别指出邯郸钢铁最有可能成为被收购的对象。     

韶钢制度文化建设现状调研

“没有规矩，不成方圆”。对企业而言，“规矩”就是各项规章制度，是管理的准绳。但当“规矩”发展到一定程度，它就可能会变成一种桎梏，成为一种锁链，从而束缚人们的思想，阻碍事业的发展。所以，规矩要与时俱进、适应形势、不断健全和完善，追求与方圆的和谐统一。2008年7月，韶钢集团公司《关于修订企业规章制度的通知》的下发，既反映出韶钢审时度势、洞察规矩、抓住时机、适时应变的思维敏感，同时也是制度文化意识的又一次提升。     

从行为养成入手提升员工职业化素质

近年来,韶钢以融入宝钢集团为契机,以"文化为引导、执行为基础、监督来改善、典型来促进"为工作思路,坚持不懈地推进"6S"安全文化管理活动,构建了以"清理、整顿、清扫、安全、规范、素养"等六个安全管理内涵的6S管理体制,形成地物定置明朗化、员工行为规范化的生产工作秩序。韶钢6S管理提升了员工职业化素质,促进了企业管理和安全生产上水平上台阶。2012年,韶钢伤害频率、伤害严重率比宝钢集团控制指标分别减少11.9%和85.4%,所属单位修建部被评为"广东省安全文化示范企业"。     

建材市场跌幅收窄 市场行情有望回暖

回顾整个6月行情,本月终端需求受到梅雨、高温等天气影响,开工率不足,多以按需采购为主。据统计数据来看,主要市场高线、螺纹价格已跌至2011年低点。(一)价格走势分析从采集到的韶钢产主流规格螺纹和高线的价格走势可以看出,6月中上旬,广州建筑钢材市场价格筑底回升;下旬维持涨后盘整格局,临近月末,迫于资金面再度偏紧,价格出现转弱迹象。整体来看,高线、螺纹走势相当,中上旬涨速快于下旬。     

部分钢厂调价信息

韶钢：3月7日在3月4日韶钢棒线、高线价格调整基础上，对部分钢材品种价格做了调整。具体情况如下：     

创新培训理念，从战略高度构建员工培训平台

综观当前，中国钢铁行业已进入“寒冬”，危机出现。战略决定命运，思路决定出路，良好的业绩必须要有清楚正确的思路的支撑。否则人就变成了无头苍蝇，偏离了方向和轨道，就会越走越远。面对转型期的韶钢，培训工作依然是人力资源管理的重中之重。     

6S：从管理创新到文化落地

2004年以来，韶钢以创新企业文化建设为指导，全面推行6S文化管理，规范物品、作业流程，充分发挥员工的首创精神，使企业现场环境面貌一新，员工素养有效提升，创建了具有本企业特色的企业文化，促进韶钢持续、稳定、快速发展。     

创新——韶钢十年巨变的发展轨迹

江泽民同志在党的十六大报告中指出:改革要有新思路,发展要有新突破,开放要有新局面,各项工作都要有新举措。韶钢近十年来发生的巨大变化充分证明了江泽民同志的这一英明论断。社会要进步,企业要发展,没有创新精神是无法实现的。今天本刊发表的韶钢十年巨变的经验,用大量数据和事实证明:韶钢近十年来所以能发生巨变,与时俱进,改革创新,是贯穿韶钢十年工作实践的一条红线,也是韶钢十年巨变的根本动因。