如何“控制”？“控制”为何难？：长江商学院教授项兵、曾鸣谈集团总部的“控制”话题

“控制”是所有大企业面对的 共同问题 一个企业在发展的过程中,从一个小企业做到一个大企业,从只做一个行业变成做六个行业,从只做一个业务做变成做上下游业务,这时都有一个权力下放的问题。这就会给集团公司的管理提出新的挑战,如何控制?哪些权力可以下放,哪些权力绝对不能下放?融资权、重要的人事权力肯定是不下放的,那么其     

项兵谈企业新洋务战略

当人们还纠缠在国有资产流失以及如何面对宏观调控时,长江商学院的项兵院长始终将目光聚焦在我国企业如何应对经济全球化的挑战上。“我国民族企业如不充分整合世界现有资源,我们就可能又一次失去战略性的机会,这也可能是我们最后的一次机会!”未来中国经济在全球化进程中处于什么位置?未来中国的企业要走怎样的道路?带着种种疑问,本刊记者采访了长江商学院院长项兵教授     

中国可能是全世界唯一有能力独善其身的国家——长江商学院院长、教授项兵访谈录

项兵,加拿大阿尔伯塔大学博士,长江商学院教授、长江商学院创办院长。曾任教于香港科技大学、上海中欧国际工商学院和北京大学。曾是中欧国际工商学院第一批（七名）核心教授之一。1999年7月1日加盟北京大学光华管理学院,任教授、博士生导师,同时主持创办了光华管理学院的EMBA以及高级经理短期培训中心,并担任该中心主任至2001年年底。     

点评商业模式 引领新手创业

从快书包到云南白药．中国八大经典商业模式在长江商学院院长项兵等专家眼中可圈可点。但如果你想创业,最好另觅商机．千万别模仿全球20项最热门的创业类型。     

“家族制”适合中国——访北京大学教授、长江商学院院长项兵

目前，在很多老牌资本主义国家，如意大利、西班牙和法国，家族企业依然占公司版图的主导地位，亚洲“四小龙”也依然是家族企业“看家”。企业制度的选择必须符合经济的发展水平，必须与社会的文化、制度环境相匹配，任何违反这一规律的企业制度终将被淘汰。中国目前没有日德那样的文化体系，近期也不可能建立起英美那样的社会性反腐机制。而纵观世界，家族企业广泛地存在于不同的意识形态、文化背景中(如巴西和俄罗斯)，家族企业因其自身的优势适应了不同时代的不同经济特征，发展至今仍然生机勃勃，在众多的法律体系尚不完善的国家和地区，有很强的借鉴意义。所以我们应该像当今世界上大多数国家一样，大力发展家族企业，利用家族企业的强大优势促进中国经济的发展，提高中国企业的竞争力。环境和时机成熟后，发展壮大的家族企业会经历一个自然的过程，一步步向现代企业制度进化。家族企业无疑不是世界上唯一的至高无上的好制度，但目前是发展中国家法律不够健全的转型时期最适合的制度。我们必须立足于中国的国情，不能盲目地追求一些“最现代”的东西。     

项兵 中国企业国际化批判

中国的企业如何在全球化的时代渐次崛起，似乎永远是一个让人感兴趣的话题。2006年12月2日，长江商学院院长项兵出席2006中国管理100年会之际，围绕这个话题，从新“洋务”运动，到全球应对全球，一系列新名词、新观点如魔术师的道具一样抛出来。     

李嘉诚肺腑之言有多少效果？

两年以前在纽约和来访的长江商学院院长项兵聊,他讲到了长江注重的不是教学生如何赚钱,而是如何贡献社会。这主要是很多学员（特别是那些暴发户般在EMBA和所谓CEO班的）一生的目的就是赚钱,然后是赚更多的钱,传给子孙后代,而要改变这些人根深蒂固的想法谈何容易。这样的话,李嘉诚上周在长江十周年的讲话是有针对性的。     

项兵“长江将创造一段历史”

办一家世界十强商学院——41岁项兵承接的是70岁李嘉诚的心愿     

项兵：中国企业的新战略视野

盛夏七月，中国欧美同学会商会在北京长安俱乐部举办了名家论坛午餐会。长江商学院院长项兵先生作为这次论坛的重要嘉宾，作了题为“中国企业的新战略视野”精彩演讲。     

项兵 取势全球打造世界级企业

未来跟中国可能形 成很好的战略伙伴 关系的首推法国和 德国。估计中国和 这两个强国联手打 造一批世界级企业 的可能性比较大