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在“神舟六号”的热火朝天中。本以为作为航天表的研发制造者,飞亚达的总经理徐东升会津津乐道于“神舟六号”和飞亚达跻身世界三大航天表品牌的实力,意外的是。他谈得最多的是飞亚达品牌的重塑和亨吉利名表中心的发展。在徐东升看来.这是飞亚达持续发展的两条腿,缺一不可。 相似文献
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飞亚达的企业能力三角模型 央视新闻联播前的倒计时钟广告,使很多人都熟悉了飞亚达这个名字.自2003年起,飞亚达公司依据独创的管理理论--组织生态学视角下企业能力发展模型,开始了一系列的变革.公司在企业整体的模型基础上构造了基于能力建设的企业能力动态发展三角模型,在以企业理念为核心,企业战略、企业资源、企业运营构成的企业整体中,企业理念、企业资源、企业运营构成了企业基本能力(如图1). 相似文献
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“去最高级的酒店,哪怕经常去喝杯茶,如果没有钱,就去喝杯水,实在不行,就经常去上那里的卫生间……要到豪华的地方去,感受奢华的氛围,接受‘高贵’的熏陶。”飞亚达总经理徐东升认为,飞亚达的员工必须要从骨子里具备经销奢侈品的气质。 相似文献
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