排序方式: 共有57条查询结果,搜索用时 15 毫秒
1.
2.
3.
4.
5.
2009年7月24日,因国企改制而引发的“通钢事件”震惊全国。2010年7月16日,首钢集团(下称“首钢”,000959.SH)以25亿元入主通化钢铁集团股份有限公司(下称“通钢集团”),拥有77.59%的股权,并将其纳入到酋钢统一规划之中。2011年7月16日,重组正满一年的首钢通化钢铁集团股份有限公司(下称“首钢通钢集团”),从连续三年累计亏损26亿元的“谷底”一跃而出,今年前7个月累计盈利3。65亿元,比上年同期增利4.09亿元,不仅扭亏为盈,并且实现利润翻番,完成了惊人的“乾坤大挪移”。两年时间,三个7月,重组后的通钢集团究竟发生了什么,又将向何处去? 相似文献
7.
在现代公司制下,以保护资产安全和查弊纠错为内容的内部控制,随着人本主义的发展出现新的变化,即不仅包括保证财产的安全完整,检查会计资料的准确可靠,还将道德原则、管理哲学、促进企业贯彻经营方针以及提高经营效率纳入其中。美国注册会计师David M.Willis和SusanS.Lightle两位博士对78家公司所进行的调查显示,“人本主义”作为构建内部控制机制的信条已越来越多地被企业接受。以首钢为例,首钢已 相似文献
8.
9.
首钢成长因素中的多元化分析 总被引:1,自引:0,他引:1
1978年,首钢集团(当时名称是首都钢铁公司)从事单一的钢铁业经营,年钢产量只有170多万吨,在国内十大钢厂中排名第八,年销售收入为14亿元。到1993年,首钢集团从事钢铁、机械电子、金融、轻工。航运、建筑、旅游、军工、汽车用品、食品等18个行业的经营,年钢产量在国内十大钢厂排名第二,销售收入221亿元,非钢铁业收入65亿元,占30%。从事非钢铁业的职工人数占总人数的50%左右。由此可见,多元化经营是首钢集团成长的重要方式。首钢集团多元化的发展阶段首钢集团的多元化发展可划分为两大阶段:一是1979-1984年,为剩余资源寻找出… 相似文献