马谡与魏延，你用谁？

“大话人力资源管理”版块为2006年《中外管理》杂志与北京腾驹达管理顾问公司共同开设的版块。该版块每个月邀请CEO、人力资源总监．人力资源管理专家回答以中国古典四大名著内容为情境的问题，有的放矢地讨论具体的人力资源管理问题，更多角度地展现与人力资源管理相关的不同角色的人力资源管理理念。请各位读者热心参与，每期话题也会在www.zwglcom．on上公开讨论。[编者按]     

马谡与商学院

没有经历过创业的艰辛和商战的磨砺,我们的商学院培养出来的,都将是马谡、赵括这样的纸上谈兵之士。让这样的人掌管企业,那将是企业的悲哀     

节能减排：不斩几个“马谡”恐怕不行

只要招商引资多、GDP增长快，不管能耗有多少、污染多严重、民怨多强烈，当地领导都可“加官晋爵”。即便上面问责下来，也会因这些干部抓发展有功而得到开脱。环保部门对哪个单位“下手”，说情风就会迅速刮成12级台风。     

"挥泪斩马谡"悲剧的社会心理学分析

"挥泪斩马谡"的故事脍炙人口,然而史学家对马谡被斩的缘由一直存在着分歧。从社会心理学的视角看,"挥泪斩马谡"有社会认知、社会态度,群体压力等方面的内外原因。     

尖苗可能是马谡

对于重要岗位,通常每家负责任的企业都会精心培养一些潜在的尖苗,人力资源部甚至还会建立详尽的人才培养体系。而事实证明,对企业整体而言,最糟糕的事就是试图去培养尖苗而忽略其他人。80%的普通员工都未能列入尖苗计划,他们感到自己被忽视了,因而可能更无效率、更缺乏建设性、更不愿从     

从诸葛亮问责说起

三国时期,街亭之设,马谡违节,造成败局。诸葛亮依军律挥泪斩马谡后,向后主上疏曰:"臣以弱才,明窃非据,亲秉旄铖以厉三军,不能训章明法,临事而惧,至有街亭违命之阙,箕谷不戒之失,咎皆在臣授任无方。臣明不知人,恤事多暗,《春秋》责帅,臣职是     

从“失街亭”看人岗匹配

夜读三国,孔明挥泪斩马谡,皆曰:马谡刚愎自用、纸上谈兵;诸葛孔明执法如山、大义灭亲.掩卷长叹,此实乃人岗不匹配之悲剧也.     

兵家谋略与企业养生要诀(下)

《孙子兵法》是我国文化遗产中的瑰宝,也是世界上流传下来的最古老的军事理论著作。它不光是军事将帅运筹帷幄,决胜千里的军事教科书,也是现代企业家纵横捭阖,出奇制胜的"商战秘笈"。三、"兵"为商用之"修道保法"孙子云:"善用兵者,修道而保法,故能为胜败之政。"明确指出,修明政治,坚持必胜的法度,是主宰胜败的关键。这里的"道"包括政     

换个角度看马谡

看“斩马谡”这段故事,许多人都会认为马谡太不明智,为何要逞能去守什么街亭,结果,把脑袋给丢了。但从另一个角度看马谡,其精神也有可圈可点的一面。其一,在重大活动中勇于挑担子、敢于负责任,精神可嘉。从主动请命领兵镇守街亭并立下军令状,就足以说明这一点。常言道:“在其位