GE销售培训体系

GE堪称一个名副其实的“人才制造工厂”，GE制度化而又不停革新的人力资源培训体系使GE像一个自动化、流水线式孵化高级人才的工厂。全球500强中约三分之一的CEO都曾在GE供职，他们将GE的先进的管理经验带到了其他公司，间接推动着所有全球500强公司的进步，GE的企业文化与用人之道之神奇由此可见一斑。GE每年用在员工培训上的费用达10亿美元，领导人大部分时间用来教导、发展、评估和提拔出色的人才，堪称业界最为严谨的人才发展流程。     

为人才培养营造良好环境

随着知识经济的渐临，世界各国都在紧锣密鼓地制定应对战略，力图抢占制高点。近年来的发展趋势表明，人才创新能力的强弱和对创新人才的拥有量成为一个国家竞争实力的关键性要素和重要象征。所以，为了增强我国的国际竞争实力，形成较强的人才优势，必须抓紧对高级创新人才的培养。创新是一个民族进步的灵魂。创新主要包括科学创新、技术创新、知识创新、文化创新、教育创新、制度创新、理论创新等。高级创新人才是具有强烈的创新意识和创新精神，具有很好的创新思维和很强的创新能力，从而能生产出创造性成果的人。高级创新人才一般具有如…     

来宾新农村建设人才致富天地宽

梁群力：回乡创业照样有出息 左手扶桑稳、右手摘叶急，三下五落二．桑叶已满筐。碧绿的桑园中，一个二十多岁的农家小伙子正在采摘桑叶，要不是社区老党介绍，笔者很难相信眼前这个动作老练的“桑农”竟然就是我们要采访的米宾市新农村建设高级人才、回乡创业大学生梁群力。     

企业内训,近处有风景

都说“外来的和尚会念经”。于是，一些企业不惜重金外聘高级人才，只想依靠“挖人”来带动企业发展，却忽略了对企业现有人才的培训与开发。结果，这种坐享其成的做法往往使自己大吃苦头。而在洗鼓，却是“家里的和尚好念经”。名胜岂止总遥遥，十步之内有芳草!     

拥有健康口腔不再是梦想

广西医科大学口腔医学院、口腔医院是广西口腔医学专业人员最多、专业最齐全。集医疗、教学、科研、预防保健为一体的口腔教学、医疗中心，担负着口腔医学高级人才的培养，实施口腔疾病的治疗与预防，开展口腔医学的科学研究，提高全区基层口腔医务工作者防病治病水平的重任。     

“才先德备“——企业选聘高级人才的第一标准

本文指出了我国企业高级人才选聘标准上存在的误区,提出了以"才先德备"最为选聘高级人才的第一标准的观点.即在竞争性的市场经济下,越来越需要我们重视"才",我们选拔高级人才应该首先看"才"是否优秀,其次看其"德"是否合格.考核"才"要以是否优秀的苛刻标准来选聘,而考核"德"仅仅以及格的标准就可以了.并指出由于既得利益集团的阻碍,企业要想真正贯彻"才先德备"的原则,必须付出艰苦的努力.     

会计学术带头人素质浅探

2005年9月财政部实施了"会计领军人才"工程,其宗旨是"实施人才强国战略,加快我国高级人才的培养,着力造就一批符合社会经济发展要求的高素质、复合型高级会计人才"。会计学术领军人才是     

复星的驭人术

驭人术并非只是帝王之道,皇家专利,企业也是需要的,这是一种超人的智慧和谋略,在中国这个有着几千年封建历史的国度,没有这种智慧是打不下更坐不稳江山的。郭广昌的用人哲学作为复星集团的灵魂人物,郭广昌毕业于"什么都没学"的哲学专业,什么都不会、什么都不专。"身无长技"反而给了他最大的"特长",那就是什么问题都要去请教人,什么事都要找专     

公司高级管理人才的激励机制完善的思考

对公司高级人才的激励机制的建立,是为了最大限度地调动经营者的积极性,但任何一个激励机制总有一些不尽人意的地方,现有的大多数激励机制都基于盈利或每股盈利,而这无疑会刺激管理者操纵盈利的动机,经常会在企业并不能满足最低必须风险回报要求的情况下,粉饰企业的盈利假象。这些激励机制被运用到具体企业的分配方案中时,我们发现仍存在一些具体问题,如这些激励机制没有考虑到企业和经营者的具体实际,也没有兼顾与其相关的企业内部制度相互匹配才能发挥作用的问题。为此设计一个相对科学的激励机制,必须结合企业实际和经营者实际,必须兼顾…     

"反猎头":一个企业高级人才管理的新视野

有的公司高层可能有过如此的经历:从未仔细审视过组织的"头"之所在,直到有一天,人才大战硝烟弥漫,自己正在重用的人才在眼皮子底下被猎头或竞争对手"挖"走,且身价几倍几十倍的上涨.与此同时,自己公司的客户资源和订单流失殆尽,更为悲惨的是:人才官司负重缠身,而当年的"手下败将"--自己的竞争对手却如虎添翼、飞速发展!你才回过神来:不好,遭遇"猎头"了.