“6∑”理论在人力资源管理中的应用

“6∑”理论首先是由摩托罗拉的几位员工在20世纪80年代提出并加以改进的。其后的五年内,摩托罗拉销售额提高了10倍;20世纪90年代,联合信号公司运用“6∑”的成功引起了当时GE的CEO杰克·韦尔奇的关注。“6∑”被杰克·韦尔奇充分利用在GE的企业变革中,GE在1995年的销售毛利率上涨13.5%, 1998 年上涨16.7%,这意味着GE获6亿美元的纯利润;而到2000年收益竟达到25亿美元!GE惊人的经营业绩引起众多企业的关注。     

黑带

编者按:美国杂志在2001年10月组织了一次书面讨论,特邀美国通用电气公司(General Electric Corporation,GE)Hoerl博士以"6 σ黑带:他们需要知道什么?"作了主题发言,另外请多位质量管理专家和大学教授组织了七篇书面发言,最后Hoerl博士还给了一个回复发言.这些发言都集中发表在该杂志2001年Vol.33,No.4上.全文较长,这里我们把讨论中的主要观点分篇连续介绍给国内质量管理界.     

邵氏融资法

创建易趣网，成立经纬中国，邵亦波在创业和投资的舞台上来回翻转。做风投，他从白带晋级到黑带，从学员晋级到教练，“要饭”和“煮饭”均有一套。     

重回过程图

最近，我在客护现场进行一系列的项目评审，几个绿带（GB）团队，项目黑带（BB）及其发起人和两个黑带大师（MBB）参加了评审。     

全国六西格玛管理推进工作委员会2004年度工作会议在京召开

日前，全国六西格玛管理推进工作委员会在京召开了2004年度工作会议。工作委员会办公室负责人首先通报了工作委员会2003年的工作情况。根据工作委员会开展工作的需要，会议决定对原有组织机构进行调整，设立常务委员会和专家委员会。与会代表讨论并通过了新一届工作委员会委员名单和专家委员会成员名单。     

公司黑带

用武士精神分析领导艺术并非空穴来风，成为公司的CEO就如同配发了寒光略现的武士长刀，领导者的位子是刀光剑影的战场，称雄于此的各路豪杰则正如一袭黑衣的武士，冷静、敏捷、四面楚歌也能心如止水、定气凝神。武士的修炼即让身心贴近自然，永不停息地从生灵的本能中学习、感悟速度和高度的力量，《公司黑带》正是以这样的视角观察着数十位《财富》500强公司CEO探讨他们能征善战的决定性因素。为了在领导战场上获得胜利．越来越多的领导者需要用“武士精神”重塑领导力。     

寻找六西格玛项目完整途径的六个步骤

寻找和选择合适的改进项目与开发越一个有价值项目的途径，对于成功实施任何六西格玛管理的企业来说都是至关重要的，特别是六西格玛处于初始阶段的时候。如果选择的是影响力过大的项目，就像是“煮沸大海”，那么黑带和绿带将会失去动力，而六西格玛的实施也会逐渐失效。然而，如果选择的是“想做就做”之类的项目，公司的投入无法获取相应的收益或回报.     

六西格玛资深黑带(MBB)研修班圆满结束

2011年12月15日,中国质量协会与海尔集团联合举办的六西格玛资深黑带(MasterBlackBelt,MBB)研修班结业仪式在海尔大学举行。中国质量协会副秘书长段一泓、青岛市经济信息化委员会副主任兼青岛市质量协会秘书长宋继宽、经信委运行局副处长吴世森,海尔质量检测有限公司、海尔大学、供应链领导以及MBB学员、事业部六西格玛推进人员等60余人参加了结业仪式。