服务下乡背景下的基层“治理锦标赛”及其后果

在服务下乡过程中,一些地方政府采用"治理锦标赛"的方式动员村级组织主动承接治理任务。治理锦标赛的强监控-强激励机制,驱动村级组织围绕地方政府的程序化治理要求、数量化考核体系、综合性评估排序和差序化业绩激励等展开激烈的竞争,有效推动了行政事务与服务项目的进村。但治理锦标赛对行政动员的强依赖,容易造成基层治理的"新形式主义"、群众主体性缺位等"行政吸纳治理"问题,需要强化自下而上的社会动员加以化解。文章提出治理锦标赛框架,有助于丰富国家动员的内涵、重新阐释和整体性地理解许多有关基层治理的现象和问题,同时对将基层治理推向转型学视野下的系统研究也有裨益。而治理锦标赛对行政动员的依赖,也说明其并非是一种长久稳定的治理模式,将会因基层治理转型的完成而终结。     

日本企业文化“潜规则”

世事如棋,上世纪80年代日元经济横扫全球之际,日本企业获得广泛的赞誉,终身雇佣制和集体主义成了国际企业的样板。可当日本经济陷入失落的十年之时,日本企业又因为创新匮乏和反应迟钝成为被批判的靶子。然而迄今为止,在财富500强排行榜中,日本企业比比皆是；在现代市场经济体系下     

B它们最出色：表现最佳的美国公司

2005年度的《商业周刊》的50强排名是该排行榜诞生以来涉及行业最多的一次。重工业和石油工业在今年的排行榜上大出风头。而技术、消费品牌、医疗保健和其他行业也不甘示弱。毫无疑问，在经济周期的不断循环中，曾经衰退的传统工业又一次回到了繁荣阶段，     

500强菁英会现身沪上

500强菁英会是由中传公关与第 一商机,联合沪上权威机构联手打 造的沪上首家慈善主题私人俱乐部, 旨在打造一个上海新型名流社交圈 和金领商业平台。 俱乐部成员主要来自可口可乐、 GE、飞利浦、花旗银行等世界500强 企业的高层管理人员以及一些大型     

说法

创业者诚信很重要；联想进入世界500强有四点经验；日本企业猛烈追赶让我难以入眠；牛根生的“轮回式财富观”。     

GE销售培训体系

GE堪称一个名副其实的“人才制造工厂”，GE制度化而又不停革新的人力资源培训体系使GE像一个自动化、流水线式孵化高级人才的工厂。全球500强中约三分之一的CEO都曾在GE供职，他们将GE的先进的管理经验带到了其他公司，间接推动着所有全球500强公司的进步，GE的企业文化与用人之道之神奇由此可见一斑。GE每年用在员工培训上的费用达10亿美元，领导人大部分时间用来教导、发展、评估和提拔出色的人才，堪称业界最为严谨的人才发展流程。     

煤炭科学研究总院

煤炭科学研究总院是我国煤炭行业唯一的大型综合性研究开发机构和技术创新基地．是国务院国资委直属的科技企业。经过50年的改革发展，形成了拥有一个上市公司．20多个子企业．人力资源雄厚．综合实力较强的高科技企业集团。2007年，煤科总院荣列中国煤炭企业百强第24名．中国企业500强第479名，中国服务业企业500强第135名，研发。科技交流与推广、地勘设计，总承包．评估．咨询等服务业第1名。     

现金时代悄然而去

2007年5月30日，标准普尔500指数创下历史新高，收于1530．23点，突破了2000年3月24日的1527．46点。 股指上扬，引来诸多关注，也引发了人们对股市泡沫的担忧。不过此番上涨与2000年互联网的泡沫，仍有多处不同。