浅析联想并购的技巧

联想并购IBMPC业务后良好的市场表现表明了联想并购的初步成功。探析联想并购成功的原因,可以发现从并购前的聘请国际级中介机构到进行公关游说消除政治化责问,从设法留住管理层和员工队伍到提早实施文化整合,从吸引战略投资到采取灵活的并购策略都表现了联想高超的并购技巧,这些技巧可以为中国企业跨国并购提供借鉴。     

论联想集团的长期融资模式及其融资结构分析(英文)

本文主要归纳和采用了金融与财务理论的基本原理和分析方法,在对"融资理论"的认识有所突破和创新的基础上探讨联想集团的融资结构、长期融资模式方面的一些问题,并结合企业内部与外部融资方式及收购IBM全球PC业务的实际案例,进行了富有针对性的实证研究。本文研究目的是希望促进现代企业融资模式和融资结构的优化,提升企业自身效率,巩固中国资本市场和财务管理及企业融资的理论基础。     

Post-M&A technological capability-building of emerging market firms in China: the case of Lenovo

Technological acquisitions have become a strong motivation for cross-border merger and acquisition (M&A) activities by firms in emerging countries. However, whether these companies achieve their objectives remains an open question. This article presents a case study of Lenovo’s acquisition of IBM’s PC division with a focus on inventor productivity after acquisition. Our case study suggests that while a ‘light-touch’ integration approach helped avoid the all-too-common post-M&A productivity drop, intra-firm knowledge transfers to veteran inventors of the acquirers remained difficult due to the knowledge gap. However, M&A events create other opportunities to improve the technological capability of the acquiring company by sourcing new talent globally, offering unignorable merit that justifies outbound M&A activities by emerging market firms.     

价值链视角下的企业自主知识产权名牌的成长路径——来自联想品牌的个案研究

本文以价值链理论为基础,构建了价值链视角下企业自主知识产权名牌成长路径的分析框架,并以联想品牌成长路径为个案,探究了企业自主知识产权名牌成长路径的变迁过程及其核心能力演化轨迹,为我国企业创建自主知识产权名牌提供理论指导与实践借鉴。     

企业并购的战略绩效——联想并购IBM PC业务部的案例再研究

联想于2005年成功并购IBM PC业务部,迈出了联想国际化坚实的一步。本文以战略绩效管理思想和并购理论为基础,以联想并购活动前后八年的各项经营指标为证据,对其并购IBM PC业务部进行案例再研究。借助战略绩效评价工具——平衡计分卡,构建并购战略绩效分级指标体系,分析了联想并购IBM PC业务部前后的各项指标,最后从财务、客户、内部流程、学习和成长四个方面评价了联想并购IBM PC业务部的并购绩效。研究表明,战略绩效分析优于单纯财务绩效分析,能够全面评价企业并购战略的实施效果;虽然个别指标有所下滑,但联想整体表现基本实现了当年其董事长杨元庆对五年后新联想所设定的预期目标,企业运营状况良好。     

海尔、联想、小米开放式创新模式比较研究

通过比较分析联想、海尔、小米三家企业在各自发展的过程中的开放式创新类型,提出了模式开放型、并购升级型和用户参与型三类典型的开放式创新模式;继而深入了解企业不同时期开放式创新的类型选择,总结出中国企业开放式创新的发展阶段：政府驱动-技术整合-合作联盟-平台构建。企业必须认识到开放式创新已成为企业获取和保持核心竞争力的重要方式,在经济全球化时代,以开放的思维、开放的组织文化进行创新。     

基于联想集团的企业年金方案实施研究

我国正进入人口老龄化的阶段,社会保障体系面临极大的压力和挑战,而企业年金作为我国养老保障体系第二支柱的作用尚未体现。文章以联想集团企业年金方案实施为个案,采用实证分析的研究方法,探讨企业年金方案实施过程中遇到的障碍及原因,并针对性地提出有效实施企业年金方案的对策。