ERP与MRO系统集成过程建模与应用研究

为了实现产品生产阶段到服务阶段业务与数据的有效集成,从业务层和数据层对制造服务系统中的大修维护维修(MRO)与企业资源计划(ERP)的集成过程进行了建模与分析,对ERP与MRO系统之间的业务过程和信息交互过程进行了分析,建立了二者的业务集成框架模型,分析了ERP与MRO系统的数据结构转换过程,提出了二者数据集成模型。应用Web Services完成了ERP与MRO的系统集成开发,包括服务BOM集成、备品备件管理集成等。研究结果实现了制造和服务阶段关键产品数据信息的集成与反馈,打通了从制造到服务阶段的数据传递与集成,对进一步研究复杂产品生命周期管理的信息集成具有一定的借鉴意义。     

MRO服务提供商参与设备管理的模式研究

MRO的采购,尤其是跨国采购,对工业企业来说难度大、成本高。为了降低工业企业MRO跨国采购的库存成本和缺货成本,本文提出了MRO服务提供商参与设备管理的模式,分析了该模式为工业企业和MRO服务提供商带来的优势,并针对可能存在的问题提出了相应对策。     

基于价值链的MRO库存管理研究

MRO是用于维护、维修、运行设备的物料,对于维护生产型企业正常生产有着重要的作用。基于价值链的MRO库存管理站在价值链管理的高度,研究了库存管理的模式及库存管理的方法,为工业企业的MRO库存管理提供了可参考借鉴的研究成果。     

天然气国际合作项目MRO采购模式探讨

通过天然气国际合作项目MRO物资采购管理的问题分析,总结适用的采购方式。针对采购控制参数订货点、订货周期、订货数量,提出了相应的采购控制策略。最后基于不同分类提出了相应的采购模式,对各类供应商的选择提出了建议。研究成果对于天然气国际项目在保持较高服务水平的情况下降低采购成本有较大的应用价值。     

企业MRO采购管理分析

MRO采购是一种采购价值比较低,采购过程耗时耗力,却又对企业生产影响重大的采购活动。从MRO采购的内涵特点进行研究,介绍国外MRO采购的管理成果,描述国内企业MRO采购现状,并在此基础上提出了国内企业优化MRO采购管理的对策。     

Strategic cost management across boundaries of firms

In recent years, increasing attention has been placed on how purchasing strategies may contribute to the efficiency of firms. In this paper, a case study illustrates how one firm implemented a supplier base reduction to enable a high involvement strategy in relation to appointed key suppliers. The effects of this change in purchasing strategy were extensive cost rationalisations. The main change in this process was a redefinition of the unit of analysis from individual transactions to buyer-supplier relationships. However, the costs in the relationship are driven not only by internal factors on the two sides of the relationship but also by how the focal relationship relates to other relationships. Therefore, the ways in which the costs are affected by other parties, such as the supplier's supplier, the supplier's other customers, the customer's other suppliers, and the customer's customers, need to be included in the analysis.     

基于互联网的电子采购模式研究

将电子采购与以往采购方式进行了比较,论述了电子采购的基本过程及在国际上的应用情况。讨论了电子采购的三种模式及其优缺点和技术特点。并结合企业规模、采购类型等各个因素,分析了不同企业应如何选择电子采购模式。最后阐述了国内电子采购的现状及前景。     

浅谈供需一体化理念在第三方物流MRO业务中的应用

中国MRO年采购总量接近3000亿人民币,但是中国与国外相比MRO业务管理水平依旧落后。本文尝试依托第三方物流提供商将供需一体化的服务理念应用到MRO业务当中,即通过第三方物流提供商承担采购代表、销售代表、物流代表三成角色实现MRO供应链上的供需一体化。     

基于季节性指数平滑法的MRO物资预测

针对北京京城工业物流有限公司提交的采购订单在时间上不够准确、供应商难以控制生产提前期的问题,设计了较为合理的采购流程.以需求预测信息为基础,将MRO(生产和维修)物资按ABC分类法进行分类,绝大多数的A类MRO物资的需求量都呈现明显的季节性变动的特点,采用季节性指数平滑法对MRO物资进行预测.建立了季节性指数平滑法的预测模型,进行了平滑指数的选择.在此基础上,以2008、2009两年的数据作为历史数据,用季节性指数平滑法进行了2010年的预测,并与实际数据进行了对比分析,误差结果在可以接受的范围内,证明了季节性指数平滑法预测此类MRO物资时的有效性.     

在制造型企业中建立合理有效的MRO物料采购流程

本文首先运用ABC管理法对MRO物料进行细分,然后对各类MRO物料建立不同的采购流程,有效解决了制造型企业MRO物料采购中遇到的难题,降低了企业MRO物料的采购风险,同时也提高了采购效率。