基于MRPII和JIT集成的生产物流管理模式研究

分析比较了MRPⅡ和JIT，从我国国情出发，提出了二者集成下的生产物流管理模式。该模式对我国正在向先进制造模式转变中的制造企业具有一定的参考作用。     

ERP系统在企业中的应用

介绍了ERP发展现状和趋势，ERP在企业中的实施，并对企业改进ERP提出了一些建议。     

现代企业生产管理中运用制造资源计划探析

在市场经济条件下，企业寻求最大的客户服务、最小的库存投资和高效率的生产三个目标之间的矛盾突出，利用信息技术推出的制造资源计划为解决企业难题提供了可能。但是传统的信息观念和管理模式以及企业的基础、设备、市场、人员素质等因素制约着制造资源计划的推行。为此，必须注意企业的制造资源计划开发环境及其建设问题。当前企业制造资源计划环境和系统的开发可考虑采取系统互补、变量外生、集约规范、屏幕交互、调整功能等措施。     

MRPⅡ/ERP实施模型探讨

通过分析总结我国近二十年来实施运行MRPIIERP系统的经验教训,从企业自身的角度出发,提出了一个企业实施MRPIIERP系统应遵循的理论模型,旨在探索思考我国企业实施、应用、推广MRIIERP系统,逐步实现管理现代化的可行之路.     

生产物流管理模式探析

本文根据ERP/MRPⅡ、JIT和TOC三种物流管理模式的控制模型，重点讨论了三种模式的物流控制原理，并对英特性进行了分析。选择合适的特流管理模式，有利于提高生产物流系统的效率。     

融合约束理论的MRPII系统

首先分析制造资源计划系统(MRPⅡ)在实际应用中的局限性和设计思想方面的不足，然后阐述了约束理论的基本思想和实施过程，综合两种理论的优点，研究两种理论结合的可行性，提出了一个融合约束理论的MRPⅡ系统。