中石化上游领域竞争力和抗风险能力的定量分析

在分析石油公司上游领域竞争力影响因素的基础上，提出了定量评价上游 领域竞争力和抗油价风险能力的定量评价方法，按上游综合竞争力指标将世界石油公司分为三类，第一类公司的指标值均在90以上，第二类公司在55－70，第三类公司在25－35。分析表明中石化集团上游领域竞争力较低，承受体油价的时间很短，但是，中石化集团公司上游竞争力和抗风险能力有很大的改善余地，并提出提高竞争力和抗风险能力的措施和建议。     

浅析石油化工项目产品市场分析

市场分析是项目前期的重要工作之一，目前尚未赢得人们足够的重视。国外的投资咨询公司对石油化工项目的产品市场分析有其一套比较完整的操作程序和评估体系，以BOPP为案例介绍了市场分析的思路和方法，并且指出市场分析作为一种新的理念，必须进一步深化和细化，逐步加以完善。     

南京都市圈石化产业发展对策研究

石化产业是南京都市圈的重要支柱产业，但就石化产业来说，南京都市圈的各城市的发展是极不平衡的。本文根据石化产业的行业分类首先分析了各城市石化产业的行业优势与劣势，认为南京市在基础化工和精细化工方面具有绝对优势，扬州市在中间品化工上具有优势，镇江市在医药化工上具有优势，安徽省的滁州、芜湖和马鞍山等三个城市仅仅在一些次要的行业上具有比较优势。文章最后对南京都市圈化工产业的发展提出政策建议。     

世界主要跨国石油石化公司的发展之路

为实现在未来20年里把中国石油和中国石化建成具有较强国际竞争力的跨国公司这一发展目标，文章从宏观角度研究和探讨世界主要跨国石油公司的发展历史、现状和趋势，总结出可供中国石油、石化可借鉴和吸取的共性经验和经营策略。     

浅谈石油化工施工企业工程项目成本管理与控制

对于任何企业来讲,成本对利润起着非常重要的影响,施工企业同样如此。目前我国有很多建筑企业存在着对工程成本的管理不是很重视或者管理不到位的现象。本文对石油化工施工企业的工程项目成本的管理与控制进行探讨和分析。     

浅析新形势下财务管理对石油化工产业的作用

石油化工产业相较于其他的行业具有较大的发展规模,并且具有很强的经济实力。在开展日常管理工作中,相关事务较为繁杂,尤其是企业管理层具有较为复杂的结构,经营的主要业务为国家原油及与化工有关的产品,因此,其经营活动有着较高的风险。在这样的情况下,石油化工企业为了自身的可持续发展,应该确保财务管理工作与自身发展趋势相符合。     

信息化在石化企业物资采购管理中的应用

随着当前信息化技术的发展,我国进入了信息化时代。信息化技术逐渐在社会各个领域得到广泛应用。信息化技术为我国各项建设活动提供了更有力的支撑,推动着社会的发展。石化企业属于我国比较重要的能源产业,石化企业的发展情况对我国经济体制存在着直接影响。论文在关注信息技术的应用优势和分析石化企业物资采购管理情况等基础上,关注物资采购管理面临的问题,有效得出信息化在石化企业物资采购管理的实践应用对策。     

石油化工工程理念及模式探讨

以大连石化公司各类装置的施工为例,介绍了易操作、安全的施工作业方法。阐述了工程开始前进行精心论证,以达到节省投资的目的。进一步介绍了对整个项目实施目标控制,其中包含费用控制、进度控制、质量管理和合同管理。坚持管理理念的创新,不断完善项目工程管理。     

基于衍生型环境BSC的绩效评价指标体系设计——以石化企业为例

衍生型环境BSC的构建使环境管理对经济成功贡献之间所暗存的"因果关系"更明晰化、可视化,为促进企业成功实施环保战略提供了管理工具和方法。在国内外相关文献的理论指导下,探讨了衍生型环境BSC的绩效评价指标体系的构建路径和基本架构。把环保战略转化为因果关系耦合的目标和指标,是构建衍生型环境BSC绩效评价指标体系的重要依据。衍生型环境BSC需要从四个维度——财务、客户、内部流程和学习与成长——挖掘与环境相关的内容。结合石化企业的行业背景和企业资料进行了案例分析,为其构建衍生型环境BSC提供一种思路和框架。     

石化产品的结构优化模型

石化产品及主要原料－原油的价格变化速度较快，这就要求企业根据市场变化及时进行产品结构调整。结合一个具有代表性的石化企业实际，运用优化方法，以原油加工量、产品收率为主要指标进行石化产品结构优化，为企业生产决策提供可靠的依据。