论施工企业对工程分包的管理

建设工程的分包是指总承包人承包建设工程后,将其承包的某一部分工程或某几部分工程,再发包给其他承包人,与其签订承包合同项下的分包合同。文章主要阐述施工企业对分包方和其所分包的工程在工程进度、安全、技术、质量等方面的管理。     

建筑企业系统内部工程整体分包行为研究

论文主要针对我国的大型建筑企业或者企业集团在承包的项目中出现的内部分包行为进行分析，对各种具体行为进行了归纳与定性。文中分析了其产生的背景与原因，以及可能导致的问题。希望能够有助于企业正确认识这种行为及其后果，及时调整企业经营策略。同时有助于有关主管部门的调控和管理。     

从代工到创建自主品牌:基于全球价值链理论的阶段性发展模型

在从代工到创建自主品牌的战略跨越中,如果中国企业采取一开始就以自有品牌参与全球市场竞争的间断式跳跃方式,会遇到自身能力限制与跨国公司或全球购买者遏制的双重阻碍。本文提出,创建自主品牌应该是一个渐进式的发展过程,据此将这一过程划分为依次进行三个阶段,即DOBM、ROBM和GOBM阶段,并提出了每个阶段相应的策略。同时,本文还认为,创建自主品牌与承接代工可以并行,但是,在不同的发展阶段,中国企业在全球价值链中的角色及全球价值链治理的模式也存在一个演化的过程。     

论建设工程施工专业分包合同的管理

在建设工程项目中,合同管理贯穿于项目施工的全过程,是建设项目管理的核心,其中建设工程施工专业分包合同管理是合同管理的重要组成部分,文章介绍了建设工程施工专业分包合同履行管理的内容,并指出施工专业分包合同管理中应注意的问题。     

工程分包的财务风险管理

分包工程在建筑领域中广泛的存在,其管理也存在了很多问题,存在合同风险、资金风险、税务风险等财务方面的风险,施工过程中应使分包工程的财务风险控制更加切合施工企业管理的实际,进而完善风险防范机制,提高施工企业经济效益。     

基于供应链的工程项目总承包——分包交易成本控制研究

从供应链的视角研究工程项目中的交易成本,分析了总承包一分包模式前后的事前交易成本和事后交易成本,通过研究发现总承包一分包模式下的交易成本较低,也就是说采用总承包一分包模式有利于降低工程项目的交易成本.     

浅议当前工程建设中的转包与分包

针对当前工程建设中的频繁出现的转包与分包现象进行具体分析，指出其产生的原因和危害，并提出相应的解决方法和法律依据。     

基于合作的工程总承包项目分包模式研究

建设项目分包是建设工程项目管理中不可忽视的一环,"大而全"的企业架构将造成大量资本的浪费,企业为了增强自身的核心竞争力,扩大生产经营,选择与专业能力强、技术稳定的分包商合作成必然趋势。总承包商通过对分包经济理论和分包模式的研究,可以更好地开展分包商工作,及时掌握项目信息以达到减少管理成本、提高项目管理水平、增强企业核心竞争力的目的。     

建筑工程项目分包管理浅析

由于市场竞争的加剧,建筑工程项目业主变得越来越专业化,企业不再是大而全,而是精而强。在这种趋势下,只有通过项目分包管理来整合有限的资源,才能使利润的最大化。     

论施工企业对工程分包的管理

建设工程的分包是指总承包人承包建设工程后,将其承包的某一部分工程或某几部分工程,再发包给其他承包人,与其签订承包合同项下的分包合同。文章主要阐述施工企业对分包方和其所分包的工程在工程进度、安全、技术、质量等方面的管理。