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1.
作为迄今为止最后一家入驻福建省的全国性股份制商业银行机构,中国民生银行福州分行自成立以来,依托其总行的强势管理和组织推动,扎扎实实地走出了一条“低风险、快增长、高效益”的发展道路。从2001年9月开业至今的短短两年时间内,该分行就创出了当地金融界的又一个稳定健康发展的新例。在中国民生银行福州分行成立两周年之际,本刊记者采访了中国民生银行福州分行行长陈金洪。 相似文献
2.
从地域角度而言,海南农行业务要实现有效发展,既要取决于海口、三亚城市行业务的有效发展,更不能离开广大市县农村业务的有效发展。县域城区是各市县经济金融的中心,也是农业银行市县支行业务发展的重点地区,如何加快这一城区业务的有效发展,是当前农业银行市县支行业务发展亟待研究解决的突出问题。市县支行县域城区业务发展的现状分析到2002年底,海南农行人民币各项存款余额178.56亿元,其中海口(不含琼山)和三亚城市行合计达103.03亿元,占全行的57.7%(海口城区88.65亿元,占49.65%),市县支行达75.53亿元,占全行的42.3%;全省农行储蓄存款余… 相似文献
3.
三网融合给电信运营商带来机遇
目前,重组后的三家运营商实力都得以增强.但运营商仍然面临客户稳定度下降、低端客户增加、ARPU下降、增量不增收、其他行业替代性业务的冲击等挑战,竞争将更加激烈。三网融合能通过一套终端平台同时向用户呈现多重业务,提高资源利用率.简化网络管理.强化业务管理.给电信企业的发展带来了机遇。 相似文献
4.
当前,企业集团化经营越来越成为一种趋势。随着集团客户的发展,其股权结构越来越复杂,关联交易越来越隐蔽,资金集中运营越来越迫切,集团客户风险呈现系统性、整体性.连带性、严重性的特征。特别是近几年,我们耳闻目睹了“蓝田”、“德隆”、“科龙”等曾经风光无限、叱咤风云的集团企业顷刻之间土崩瓦解的案例,使我们清醒地意识到强化集团客户风险防范的重要性和紧迫性。笔者结合工作实际,就目前集团客户风险防范问匦谈谈自己的看法。[编者按] 相似文献
5.
6.
7.
业务管理费分配问题是非常敏感而棘手的问题。在业务管理费实行指标管理的情况下,费用分配实质上是费用使用的源头。费用分配超过客观实际需求,则必然出现费用浪费,反之,则影响业务的正常运行。所以,研究科学合理的费用分配办法势在必行。 相似文献
8.
一、目前分散式管理模式存在的弊端 建行目前对现金出纳业务实行的是分散式管理模式,这种管理模式已运行了较长时问,它的具体操作是:本币的对公现金管理属会计结算部,对私现金管理属于个人银行部;外币的对公业务核算及运送钞属于国际部(一些行属于营业部),外币的对私现金业务由个人银行部管理,全行现金计划的编制、审批执行由计划财务部管理;现金押运由健银公司负责. 相似文献
9.
10.
制定业务发展策略 业务发展的方向性——一般而言,业务发展可分为“纵向”和“横向”两种。“纵向”发展是指改良现有的产品或服务,改善公司形象和加强现有的产品或服务的认受性,从而巩固以及增加顾客群和销售额。“横向”发展是指发展新的产品或服务,或借现有的产品或服务开拓未开发的顾客群及市场(包括海外市场)。由于两种的发展方向涉及不同的策略与资源分配安排,企业必须先决定发展方向,才部署发展的步伐。 相似文献