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1.
共建"一带一路"倡议的提出为中国与"一带一路"沿线国家搭建了合作之桥、友谊之路,也给中国钢铁企业发展带来了巨大的机遇与挑战。一方面,"一带一路"沿线国家基础设施建设的钢铁需求利好中国钢铁企业开拓北非、中亚、东欧等地区市场,消化过剩产能;另一方面,"一带一路"沿线国家与中国在文化、教育、金融背景等方面的差异,也对中国钢铁企业参与"一带一路"沿线共建带来了巨大挑战。基于此,建议中国钢铁企业应在参与"一带一路"沿线共建过程中培养本土化意识、完善管理机制、强化产品质量、加强企业合作、打造良好的品牌形象。 相似文献
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面对中国加入世贸组织后的新形势,所有企业已经不可逆转地被置于一个逐步完善的开放的社会主义市场经济体系之中。尤其是作为传统的国有钢铁企业,在规模扩张迅猛、产品结构严重供大于求的情况下,要在激烈的市场竞争中取胜,必须在创新理念、抢抓机遇和转换机制等方面大做文章,以此推动企业快速持续健康发展。一、与时俱进创新理念对于经营管理者而言,要构建高瞻远瞩、持续兴旺发达的公司,最重要的工作之一不是行动,首先应该是理念。因为只有高瞻远瞩、与时俱进的理念才能创造出统领行动的导向。近几年来,莱钢从宏观上主要确立并实践了多元化… 相似文献
5.
对于那些已经取得了“初步成功”的中小民营企业来说.我认为在未来5年里,最重要、也是最艰巨的一项工作.就是建立职业经理人体系和制度。尽管目前社会上存在着经理人“诚信不足”等问题.但是对于中型民营企业来说,没有其它选择:要么企业家和家族成员自己变成职业经理人,要么请懂得现代企业管理的职业经理人群体来加盟参与管理企业。 相似文献
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迈进新世纪,中国已经步入工业化中期发展阶段。城市化建设、基础设施建设、加工制造业崛起为钢铁产品提供了广阔的市场。在一定时期内,钢材需求总量仍将呈上升趋势。西部大开发战略也为钢铁产品提供了新的市场。但是,我国钢铁行业也面临着前所未有的挑战。加入WTO后,减让关税、取消配额,进口钢材将对国内钢铁产品造成较大冲击。特别是在高附加值产品系列,国外竞争对手更具优势,对处于结构调整阶段的国内钢铁企业冲击更大。为了在竞争中生存与发展,我们必须未雨绸缪,制定科学的企业发展战略。一、唐钢为新世纪腾飞奠定了坚实基础… 相似文献
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宝钢信息标准化概述 宝钢是我国已建成的规模最大的钢铁联合企业.实现信息标准化管理是提高管理效率、稳定产品质量、提高企业核心竞争力的基础.从涉及领域来看,宝钢的销售管理、质量管理、生产管理、财务管理、成品管理都实行了计算机动态在线管理,业务高度整合;从涉及深度来看,从合同接受到成品的发货,从炼铁到成品包装,其间的质量设计、生产工艺控制、质量判定、产品的检验分析、质保书制作、生产实绩收集等采用计算机四级管理系统;从管理权限来看,从总经理、二级厂部长等行政管理人员,到技术管理人员、操作人员,可以根据不同的权限,浏览、掌握不同的信息,来作出不同程度的决策、采取不同程度的措施,为公司战略制定、经营策略、日常管理等提供决策支持,最终实现公司的生产经营目标. 相似文献
8.
南京钢铁集团淮钢公司 《冶金财会》2001,(2):44-45
淮钢公司是集烧结、焦化、炼铁、炼钢、轧钢、发电及机修等工序于一体的大型钢铁联合企业。公司的存货种类复杂,规格品种繁多,在管理上一直根据其在企业生产经营中的重要性,采取一级核算、两极不同的管理模式。在存货对账方式上,建厂近30年均采用手工对账调节方法。 相似文献
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