为什么笑到最后的是柯达?

不管柯达与富士愿不愿意，它们都注定成为“死对头”。因为在卤化银(传统影像行业)的国际舞台上，只有这两家举足轻重的参与者。在中国的“胶卷战场”上，柯达最近突然以1亿美元成功牵手中国量大的胶卷制造商乐凯，组成新的战略联盟，这对富士来说无疑是重重一击。     

柯达并购探明开放底线

<正> 2003年10月29日下午,乐凯和柯达在精心挑选的人民大会堂河北厅向新闻界宣布了他们联姻的台前幕后,而外界在今年7月还言之凿凿的盛传富士已经与乐凯签订了合资协议。导致富士黯然出局的100多天里究竟发生了什么,目前不得而知。横空出世的柯达得以迅速与乐凯共同开启香槟酒,可谓是成功探到了国资开放底线的结果。国资开放的底线,很可能将在11月19～20日举行的“并购重组国际高峰论坛”上系统性地向外界公布。而“并购重组国际高峰论坛”是经国务院批准,由国资委与联合国工业发展组织共同举办的。允许全行业合资柯达此次入住乐凯,标志着中国感光行业完完全全地纳入了柯达的战略。改革开放前,我国感光材料行业共有     

柯达中国市场风云录

据统计，柯达加上乐凯在中国胶卷市场占有率已经突破70％，远远超过其他行业首位厂商的占有率。     

乐凯公司研发成功二种新型印刷板材

乐凯集团第二胶片厂研制生产的华光TN／TP热敏CTP版和华光YP—S型阳图PS版，近日被认定为河南省高新技术产品。     

柯达与乐凯的“牵手之旅”

美国伊士曼柯达公司主席兼首席执行官邓凯达笑着与中国乐凯胶片集团总经理杜昌焘正式签署了为期20年的合作合同，这一幕发生在2003年10月29日中国人民大会堂河北厅内，国务院国有资产监督委员会主任李金融、河北省保定市主要官员、柯达乐凯公司高层以及来自国内外100多新闻媒体见证了双方的签字仪式。     

民族品牌贩卖的关键词

小护士与欧莱雅的四年苦恋终于瓜熟蒂落，前者最终被纳入后者的全球营销体系中，成为欧莱雅布局中国的塔基力量。从商业的眼光看，这是一桩你情我愿的公平交易。从个别到实际，民族品牌的并购或合资已不鲜见，作为每一单买卖的主角，它们都有若干个贩卖自己的理由，那么是什么动因促使这些民族品牌不惜放弃自己苦心经营的硕果贩卖自己改换“洋装”呢?     

"影像四虎"围攻柯达

柯达与乐凯的合资今年2月24日后已进入正式实施阶段，然而关于该合资案例将助长柯达在中国影像市场形成垄断的质疑声音仍然不断，因为柯达与乐凯在中国胶卷市场的合计市场份额已超过70%，远远超过其他行业首位企业的水平。     

对柯尼卡在感光材料领域的营销策略成败研究

20世纪末,中国的感光材料市场基本形成了四分天下的竞争格局,即中国的乐凯,美国的柯达,日本的富士和柯尼卡。柯尼卡公司的主要对手就是柯达和富士。当然,随着乐凯公司的不断发展和进步,也正在成为柯尼卡不可轻视的对手。由于看到感光市场的前景和丰厚利润,柯尼卡便于2000年在我