2003神州数码的“珍珠港”——郭为剖析“转型之挫”

从企业家生涯最危急的时刻中解脱出来,郭为将打造自己的强硬一面     

学学老外的管理

麦当劳创始人雷．克罗克，是美国社会最有影响的十大企业家之一。他不喜欢整天坐在办公室里，大部分时间都用在“走动管理”上，即到所属各公司、部门走走、看看、听听、问问。麦当劳公司曾有一段时间面临严重亏损的危机，克罗克发现其中一个重要原因是公司各职能部门的经理有严重的官僚主义，习惯靠在舒适的椅背上指手划脚，把许多宝贵的时间耗费在抽烟和闲聊上。于是克罗克想出一个“奇招”，将所有经理的椅背锯掉。开始很多人骂克罗克是个疯子，不久大家开始明白了他的一番“苦心”。他们纷纷走出办公室，深入基层，开展“走动管理”，及时了解情况，现场解决问题，终于使公司扭亏转盈。     

公司法财务会计规范的失当性分析

《中华人民共和国公司法》涉及诸多财务与会计问题，尤其是其第六章“公司财务、会计”共包括八个条，对公司财务会计制度和利润分配制度做出了原则性规范。随着公司法的实施，这些有关财务会计的条也暴露出一些值得商榷的问题，与我国日益丰富的公司财务会计实践发生了不少冲突。笔通过本对这些问题谈谈自己的看法，供立法在新一轮《公司法》修改浪潮来临时参考，并向各位同仁请教。     

国际

五大央行联手救市；瑞信集团预计首季出现亏损；中国平安购得富通投资管理公司50％股权；瑞银大蓝筹“第一杀手”狂抛平安1110万H股；拉美国家吸收外来直接投资增加。     

专家看基金：中国基金还很嫩

面对巨额亏损的基民，基金公司却能旱涝保收。受托于广大投资者的信任，基金经理们却把责任推卸到投资者身上。面对中国基金业的发展，我们应该好好反思一下，中国基金业的未来该如何发展。