应聘取决于你的回答——一次面试通用参考问题及应答评析

深圳市KSD科技发展有限公司,是中国大陆本土规模最大的UPS不间断电源和一体化柜式机房研发生产企业。根据内部经验数据和外部同业标杆,结合公司员工队伍状况,规划确定了2007年公司需要通过外部招聘增员150-200人。为了确保高质量地完成此次年度人员招聘目标,人力资源部研究确定了甄选面试程序,并对有关面试考官进行了甄选面试技巧的培训。这其中的关键内容,是除了业务与专业方面的之外的通用面试参考问题的整理与说明。     

跳槽要有理，留才要有方——一场发生在APEX内部的讨论

策划本期专题时，我们向成都阿佩克斯广告有限公司约稿。在其人力资源部主管张小姐的穿针引线下，阿佩克斯内部开展了一场关于跳槽话题的讨论。我们整理如下以飨读者，同时感谢阿佩克思公司的支持![编者按]     

张守春：让薪资设计傻瓜化

组委会评价：他的最大贡献就是把企业人力资源部最头疼的薪资设计这件事变得简单易行。听了他的“3E薪资设计”课程，企业只需遵循15个设计步骤，就能有效设计出有针对性的科学的薪资体系。[编者按]     

“薪”痛的HR经理

“真是气死我了！”北京某咨询公司人力资源部经理梁丽气愤地说，“孙延是和我同一天进入这个公司的，而且他的职位只是一位中层经理，但我无意中发现他的工资竟然比我的高出两倍还多！”     

薪酬设计,从平均主义到公平主义

两天前，公司企管人员全部加薪，最高加了一千多元，最低的也加了近两百元。全员加薪，按理说应是皆大欢喜，可很快人力资源部就感到了压力，一些员工向人力资源经理倾吐不满，因为自己加薪幅度没有别人大，薪级没有别人高。为何加薪不但没有增加员工满意度，反而还伤了一些员工呢？我想这与根植于我们国人心中的平均主义思想有关。     

中国工商银行 党委组织部举办组织干部培训班

6月5日至9日，中国工商银行党委组织部在山东省分行干部培训学校举办了“第五期组织干部培训班”。来自各一级分行、直属分行、直属学院、直属机构党委组织部（党务工作部、办公室）的组织干部、总行党建联系单位党组织负责人以及山东省分行15个二级分行的党委组织部部长共87人参加了培训。总行党委组织部副部长、总行人力资源部副总经理王云桂同志出席培训班开班仪式作开班动员，并为参训学员讲授了《新的公司治理结构下的党建工作》。山东省分行党委委员、副行长夏侯静波同志出席开班仪式并致辞。     

“五位一体”激活人资一盘棋

国网冀北电力有限公司在人力集约化过程中将职责、流程、标准、制度、考核、岗位价值评估六大体系相互关联,形成了以岗位价值评估为延伸的＂五位一体＂协同机制,打破员工思维定势,提升队伍素质,为构建＂安全、责任、和谐＂的冀北公司注入新的动力。     

集团公司财务管控初探

<正>随着现代企业的发展公司集团化的程度越来越高,如何有效地对下辖不同行业、不同性质的子公司进行财务管控成为集团公司管理层迫在眉睫的问题。本文将针对集团公司的财务管控目前存在的主要问题进行分析并提出具体的应对措施。一、集团公司财务管控的现状及问题目前,多数集团公司的财务管控主要是从组织机构、人员配置和管理制度这三方面开展财务管控工作。集团公司一般都会设立财务部、审计部、投资管理部、人力资源部等各级管理部门,对各子公司的财务部门配置相关的财务人员或财     

中国农业发展银行大事记(2014年下半年)

<正>7月1日上午,郑晖行长,李刚、姚瑞坤、殷久勇副行长出席总行机关纪念建党93周年暨"两优一先"表彰大会。陈剑英副行长出席并讲话。各部室负责同志参加。1日,鲍建安副行长在哈尔滨出席全国现代农业示范区建设经验交流会。客户二部栗华田参加。1日,陈剑英副行长在总行巡视办、机关党委宣布有关人事任命决定。有关部室刘敏夫、黄巍、李国良、山军、杨健参加。