运用激励机制创建学习型图书馆

人力资源管理是图书馆管理的关键,激励管理机制是人力资源管理的核心.适度运用激励机制,实施人才培养激励、按绩付酬的物质激励、精神文化激励和榜样激励可以激发馆员个体潜能和创造性,更好地实现图书馆工作目标--创建学习型图书馆.     

浅谈企业人力资源管理中薪酬机制分析

薪酬问题是企业管理工作中最被关注的问题,每个企业都为薪酬管理问题展开研究和尝试,没有一个企业会使自己的薪酬制度一成不变。十多年来,我一直在薪酬管理岗位工作,经历了不同时期的薪酬分配政策,越来越认识到薪酬问题的复杂性。在多年的学习和实践过程中,我认为薪酬体系的设计和建立,应重点对薪酬体系的付酬维度、付酬因素及付酬基本原则进行准确把握和导向。     

谁给独立董事付酬

企业治理结构过去强调的是三权分立（即股东会、董事会、监事会的三权分立），我国《公司法》也明文规定监事会独立于董事会，不受其领导，以发挥其监督功能。但在现实中，由于种种原因，监事会难以独立行事，成了“见”而不监的摆设。最近许多曝光的事件表明，三权表面分，实际并没离。例如，猴王集团的监事会主席就由工会主席来兼任，而工会又隶属于董事会，这样一来监事会就失去其本色，难以正常运作。为解决中国上市公司的法人治理结构问题，规范上市公司治理，中国把希望寄托在独立董事身上，中国证监会于２００１年５月３１曰发布了《…     

经理薪酬实行“按绩效付酬”的关键问题

本文指出了“按绩效付酬”的经理薪酬方案虽然是一个好设想，但是它在实施时涉及许多复杂问题，不可能轻而易举就获得成功。最近多个学科的研究表明，成功实施“按绩效付酬”的经理薪酬方案主要应解决好三个关键问题：第一，采用恰当的绩效标准和方法去衡量企业管理者的努力成果；第二，将经理薪酬计划建立在公平分配的基础上；第三，健全经理薪酬决策制度。     

就业制度的新视角--内部劳动力市场

传统的就业制度是一种新古典模式,其劳动力流动性大,雇佣双方的交易成本过高.而内部劳动力市场是一种新的就业制度安排,具有很高的效率,我国实行内部劳动力市场的就业制度是非常必要的.     

浅议目标工资制

一、目标工资制的涵义目标工资是遵循人的行为理论而设计的。人的行为的发生不是无缘无故的,而是有目标的,是有其生理和心理基础的。人的行为是因感受某种需要而产生的动机驱使发生的,是指向一定目标的。这种目标导向行为如果成功,即达到了目标,那便是目标实现行为。人的行为终止于需要的满足,已满足了的需要不再具有激励性。要激励人的行为,不但要了解被激励者有何需要,更重要的是要掌握可以满足其需要的目标。据此,目标工资制就是企业对每一个岗位依其对本企业的相对价值首先设定一个工资总额(目标),然后把该岗位的所有工作分解成一系列具体指标,根据每个指标在该岗位上的权重,把岗位工资总额分解到每个指标上,销售人员为了达到这些目标而积极努力地工作以便满足自己