调薪模式“3＋2”

造成薪酬需要变动的原因有许多种情况，常见的有晋升、岗位调整、市场性普调等。对于企业来说，薪酬调整政策属于薪酬体系的一个组成部分，应保持制度的严肃性和操作性。如果调薪只与公司业绩进行简单的单线挂钩，一旦整个公司业绩不好，就实行全员薪酬冻结，不做任何调整，这种做法是对企业诚信的破坏，最终会导致优秀员工对公司失去信心。一般而言，     

浅析赫曼米勒公司的工资制度

工资制度是现代企业制度的重要内容和组成部分。企业工资制度的合理与否以及工资制度是否适应当今竞争激烈的市场环境，直接关系到企业的生存与发展。本文以赫曼米勒公司的工资制度为例，深入剖析了该公司工资制度所存在的问题，并为该公司工资制度的改进提出了理论性建议。     

敬业尽责 做一名优秀员工

“书犹药，善读之可以医愚。”我近日读了《责任忠诚激情》、《把信送给加西亚行动手册》和《我在为谁工作》三本好书，借此，也谈谈自己的见解。     

论酒店优秀员工的流失

"千金易得,一将难求",酒店优秀员工的高流失率一直困扰着酒店的管理者。好的工作机会总是会敲响高素质的员工的大门。即使没有对手的竞争的"袭击",酒店管理者想让一名员工终生为一家酒店服务,也始终是件艰苦的工作。如何留住优秀员工成为各大酒店迫切需要解决的问题。本文浅谈了酒店优秀员工流失的现状,总结了酒店优秀员工流失的危害及原因,并在此基础上提出一系列相对有效的措施来稳定优秀员工的队伍。     

土豪年终奖

随着新年的到来，各家公司的年终奖将陆续揭晓。1月1日，绿城集团旗下山东济南全运村项目一置业顾问全年卖楼销售额达3．99亿元，成为绿城集团2013年度当仁不让的“销冠”，获税后奖金500万元。此外，深圳一企业买10辆奔驰奖优秀员工作为年终奖，沈阳一“土豪老板”豪掷百万元购买百余根金条作为年终奖分发给员工。     

人力资源管理理论与实验训练研究

发挥人才的作用,激发人才的动力,营造适宜调动起员工积极性的工作氛围,利用人才掌握的知识技能,为企业等组织创造价值,正是人力资源管理的核心理念与基本追求。如何实现人才管理的目标,在管理的各个流程各个阶段,应该采取何种措施来优化更新;面对人才差异化的需求与工作状态,如何进行满足与调整,以及在经济发展的不同时期,如何有效地遏制优秀员工的流失,致力于保持队伍的稳定等问题,是普遍存在且难以有效突破的问题,也是备受各管理主体关注的议题。由北京大学人力资源开发与管理研究中心组织编写,箫鸣政任主编的《人力资源管理实验》(北京大学出版社)一书,是对上述常见管理难题的集中回应与解答,也是一本人力资源管理实操技能学习与掌握的专业教材。     

杰瑞股份发39辆宝马车重奖优秀员工

2021年2月5日上午,杰瑞股份2020年度“金钥匙轿车奖”授车仪式在杰瑞烟台总部举行,39名优秀员工获得宝马轿车奖励。目前,杰瑞已累计13年向优秀员工发放轿车奖励,总计奖车407辆,总价值近5600万元。     

如何处理优秀员工之间的竞争

两位优秀的员工在企业中都表现出众．但同时也都表现出强烈的竞争关系。应该如何理解、处理好这种竞争现象．使之形成最大合力．避免出现“一山不容二虎”的状况呢？     

夏日的浪漫邂逅——记三生优秀经销商韩国济州岛之旅

济州，位于韩国的最南端，海和天相遇的地方，被誉为“东方夏威夷”，这个邻邦韩国最大的岛屿也是备受追捧的蜜月旅行地。8月1日。由三生公司组织的优秀经销商和优秀员工一行160多人抵达上海。开始了为期5天的韩国济州岛浪漫之旅。5天的旅行为伙伴们带去了无数的欢乐。亦带回了许多难忘的回忆。     

喝这碗心灵鸡汤

别害怕，这不是教科书。这是一本寅称为世界上最有压力、最想取得成功，并且最为复杂的一群人提供心理指导的图书。从经历看，作者安娜·劳里足够靠谱，因为她有着13年为微软中高层管理者解决各种心理困扰的经验。直至今日，微软依旧足一家拥有足够多优秀员工的企业。