我很重要

一家公司因效益不佳、濒临倒闭而决定裁员,有三种人名列其中：清洁工、司机和仓库保管员.经理找他们谈话,试图说明裁员的理由,但都碰了钉子.清洁工说,我们很重要,如果没有我们,公司能有优美整洁的工作环境吗？司机说,我们很重要,如果没有我们,公司的产品怎么能迅速销往市场呢？保管员说,我们很重要,如果没有我们,仓库的产品被偷被盗怎么办？经理权衡再三,决定不再裁员.并令人在公司大门口悬挂一块大匾,上面写着＂我很重要＂四个大字.这块匾激发和调动了员工的积极性,几年后该公司迅速崛起。     

已是悬崖百丈冰，犹有花枝俏

经济下滑、股市暴跌、信贷紧缩、银行倒闭、失业增加…一场寒流从华尔街平地而起，吹向了世界各地。一时间阴霾笼罩了整个金融市场!然而在一片寒冷中我们仍然能够感觉到一些暖意——中国的GDP仍保持了9％的增长速度，CPI在世界范围内率先回落，尤其是产权市场，如同严冬里的一枝腊梅，众芳摇落独喧妍。     

公司动态

ChinaVenture 2006年度创投行业各大榜单揭晓由投中投资咨询有限公司(ChinaVenture)主办的“2007 ChinaVenture创业投资年会”于4月12日在北京新世纪日航饭店成功举办。此次年会上,ChinaVenture同时颁布了“ChinaVenture 2006年度创业投资机构排行”、“ChinaVenture 2006年度‘点金之手’VC人物排行”、“ChinaVenture 2006年度最具投资价值企业”等榜单。     

我国企业危机管理的现实思考

<正>近年来,在全球经济一体化的大趋势下,市场环境瞬息万变,市场竞争日趋激烈,经济和社会发展中的不确定因素显著增加,企业所受各种内外因素所致严重危机冲击的可能性明显加大,企业因危机冲击而产生的衰退、破产、倒闭的事例也屡见不鲜,如美国的安然、施乐、世界通讯,意大利的帕尔玛以及我国的三株、巨人、爱多、秦池等。因此,建立科学规范的企业危机管理体系己是现代企业经营管理工作中的一项不可或缺的组成部分。它的建立一方面有利于维护企业的日常生产经营秩序,化企业被动为主动,促使企业摆脱困境,帮助企业转危为安;另一方面有利于重塑企业的形象,实现企业长期稳定地可持续发展。目前,国外众多企业都己将目光投向了危机管理,并己取得了许多实践中的危机管理之道,但反观中国企业,其危机管理现状令人堪忧。故笔者试从这一基点出发,对我国企业的危机管理现状及深入开展策略作些粗浅的探讨。     

"物业纠纷举证责任倒置"可以休矣

在一个物业区域,哪怕物业公司投入与应收物业费等额的成本采制作证据,也抵不过业主们少抽一包烟的成本制作的证据形成的优势。可是有哪家物业公司不是为了赚钱却只是为了证明自己服务到位而做物业呢?可以断言:“物业纠纷举证责任倒置”的直接结果就是迫使所有的物业公司全部倒闭。     

小鞋匠推动大公司

瑞士的埃尔德集团,是目前全球最大的收银机销售公司。但在公司成立的最初几年,因业务代表的消极心态,曾让公司面临全盘溃败的窘境。在这关键时刻,是一个小鞋匠稚嫩的“演讲”,激活了所有销售代表颓废的心境。从此,濒临倒闭的公司走上了强盛之路。那年,公司陷入了空前的财务危机     

谈谈会计师事务所对审计风险的防范

近年国内外相续发生了一系列重大的审计诉讼案件。在这些案件中会计师事务所为审计风险付出了巨大的代价，不仅有巨额的罚款，有些甚至倒闭，审计风险由此受到事务所的密切关注，如何防范审计风险也成了事务所的头等大事。     

中国零售业的盛世危局

据国家统计局统计数据,2005年前9个月中国社会商品零售总额累计增长13%,仍然保持高速增长,专家估计到2020年,中国零售业总额将达到20万亿元,可以说中国零售企业发展前程似锦,现在和未来的若干年内必将是中国零售业发展的花样年华。但是,繁荣难掩其内在的深刻危机,最近两年以来,     

中国企业的N种反思--不会说"不"是"倒闭六因素"之首

在中国，我们一直自以为“价格竞争”是我们的优势所在。可我们不得不面对这样一个很奇怪的现象：中国的皮鞋出口欧洲，平均才卖到5.5美元一双。而从意大利、法国进口我国的皮鞋，却要卖到120美元一双。中国的不少产品，在国际市场上，已成为低端产品、烂产品的代名词了。