内控视角下高速公路企业财务风险问题研究

国民经济的不断发展给高速公路企业带来发展的机遇,同时也给企业带来各种各样的挑战,其中,财务风险是亟待企业思考和解决的问题之一。高速公路企业可以从内部控制的角度出发,加强财务管理,对项目完成过程中存在的财务风险进行严格的防范与控制,降低企业的财务风险。本文基于内部控制视角下对高速公路企业财务风险问题进行描述,分析问题产生的原因,提出一些建议,希望对高速公路企业内部财务风险防控提供帮助。     

加强内控与成本管理 促进煤炭企业科学发展

随着社会主义市场经济的不断完善和发展,企业之间的竞争愈演愈烈,要想在激烈的市场竞争中获胜,节约成本就成为众多企业的一项必要措施。企业的经营成本是衡量该企业经济管理能力的一项重要标准,也是其发展的潜力所在。成本的把控无疑会降低企业资金欠缺的风险,而内部控制则是企业成本管理的核心。文章通过对煤炭企业的分析,提出了若干加强内控和成本管理的意见,希望能够促进煤炭企业的科学发展。     

战略视角下 国有企业内部审计实践创新的 探析

随着我国市场经济快速发展,经济全球化进程加快,国有企业所面临的风险也日益增多,这就要求企业要加强风险管理。内部审计作为企业风险管理的第三道防线,需围绕企业价值提升,拓展其工作内容,充分发挥其职能。目前,我国内部审计已经进入了非常重要的发展阶段.     

基于会计信息化视角的企业内部控制优化研究

目前,会计信息化已经成为会计工作的主要潮流,面对着越来越多的企业选择进展会计信息化,如果将传统的内部控制进行优化使其与会计信息化相适应成为了许多企业所面临的问题。本文以三全食品为例,针对企业会计信息化和内部控制发展的现状及出现的问题,尝试着提出基于会计信息化视角的内被控制优化。希望给其他企业带来一定的启发和建议。     

设备租赁企业财务内部控制系统的构建

随着我国科学技术的迅速发展,信息技术得到了广泛的应用,现在很多企业单位在内部控制系统的构建中应用信息化技术。财务部门是每个企业的核心部门,当然,财务内部控制系统的构建对企业来说是一项重要的环节。设备租赁企业的财务部门的工作性质存在特殊性,内部控制系统的构建相对来说比较复杂,文章对信息化环境中设备租赁企业财务内部控制系统的构建进行探索分析,简单阐述了财务信息化和内部控制的概念,分析了信息化环境中财务内控控制系统的组成部分,分析了设备租赁企业财务内部控制系统信息化构建的现状,提出有效的系统构建措施,旨在提高设备租赁企业财务内部控制系统信息化构建的水平,提高财务管理水平,促进设备租赁企业获得更好的发展。     

基于提高企业内部审计工作效率方式的研究

随着我国不断融入到世界经济发展体系中,我国企业在发展中得到良好的机遇,同时在发展中面临的风险因素也越来越多。在激烈的市场竞争中,企业为了减少风险因素带来的损失,就必须注重自身对风险的管理能力,提升内部管理能力,尤其是内部审计工作。因此研究风险导向内部审计的具体应用对提升企业管理水平十分重要。     

关于深化行政事业单位内部控制的思考

随着社会的进步与发展,对行政事业单位也提出了更高要求。行政事业单位是国家政策的执行者,是协调社会矛盾、提供公共服务的重要机构,要想发挥行政事业单位应有的作用,深化行政事业单位内部控制意义重大。内部控制是一项系统且复杂的工作,涉及面非常广,只有强化行政事业单位内部控制,才能更好地发挥行政事业单位职能,更好地服务社会经济发展,为社会民众谋福利。文章就深化行政事业单位内部控制作了相关分析。     

浅谈行政事业单位国有资产的内控管理

行政事业单位的资产由财政资金配置保障,资产管理情况直接影响财政资金的使用效率。资产管理过程中的内部控制与约束关乎公共财产的安全性,须予以重视。文章从内控入手,聚焦资产管理的约束目标和控制关键点,进而提出强化资产管理的方法路径。     

代理关系对企业内部资本市场效率的影响刍议

内部资本市场虽然拥有诸多优势,但是它并不总是有效的,它受到诸多因素的影响。文章主要依据代理关系理论,探讨每个代理层的代理问题对内部资本市场的影响,并提出改进内部资本市场效率的一些建议。     

运营商人才队伍应叠加式建设

近期,有消息传出中国电信和中国联通将合资组建CDN(内容分发网络)公司,通过整合两家公司的网络资源,建立跨运营商平台的内容分发网络,缓解网络拥塞,提高互联网业务响应速度,从而满足用户的需求,应对互联网运营商的竞争。所以,对"去电信化"更准确的理解是在扩大网络覆盖、提高网络质量的前提下,去掉不适应移动互联网生态的思维模式和商业模式,建立与之相适应的业务模式、业务流程和组织保障。基于以上认识,电信运营商应该在思想观念上做"减法",在商业模式和业务运营上做"加法"。那么,运营商的人才队伍应该如何建设呢?笔者认为,应该是叠加式的,即网络运营人才加互联网人才。在着手开展人才队伍建设之前,必须回答"我是谁"、"我要到哪里去"和"怎样去"这三个基本问题。这三