现代企业领导素质与领导艺术

MBA必修课之一《战略管理》(查理·黑尔著)把现代企业领导素质提高到企业的战略高度来描述。查理·黑尔认为,企业的领导应具备下列素质:1、具有远景(Vision)、雄辩力(Eloquence)、持之以恒的颜力(Consistency);2、承诺(Commit鄄ment);3、擅长沟通(Communication);4、授权(Empowerment);5、机敏地使用权利(AstuteuseofPower)。美国通用电气公司(CE)认为现代企业的领导至少应具备四个E的素质:Ex鄄ecution(执行)、Energy(能量充沛)、Ener鄄gizer(激励源)和Edge(锐利、果断);摩托罗拉公司在培养和选拔公司领导时注重的领导素质为4E+le:E…     

做一位刚柔相济的班主任

班主任管理班级各有特点,有人尚刚,有人尚柔。太刚和太柔都是不可取的,只有做到刚中有柔,柔中有刚,刚柔相济,才能在班级管理中收到长效。     

城乡物流企业 柔性财务战略探析

物流业作为城乡新兴产业之一，在经营管理上应该刚柔相济，以往一味地求大，过于拼资金、拼人力、拼广告、拼规模、拼价格等做法已渐渐不能适应发展的需要。本文主要从以下四个方面来阐述城乡物流企业发展柔性财务应对策略。     

完善机制 着眼长效

一、完善问题解决机制。实行刚柔相济执法监管,（一）重拳出击，重点解决大问题。我局在大问题的解决上，对那些严重危害公共安全、人身健康、农民利益等扰乱经济秩序的大问题，从严从快处置，决不手软。重点把握三个处置原则和四种解决方法。三个处置原则：一是解决重大问题求“实”。     

浅议全面预算管理

随着经营管理的不断深入,全面预算管理已被许多企业采用,成为现代财务管理的一项基本制度。由于开展全面预算管理的时间短,部分企业和人员对全面预算管理的认识不足,对预算管理的组织机构设置、预算编制方法以及预算执行中出现问题的掌握不够。针对该现象,笔者对全面预算管理的定义、编制程序、全面预算管理的内容进行了详细阐述,并对全面预算管理执行中的注意事项进行说明。提出要顺利实施全面预算管理,必须领导重视,全员参与,借助计算机技术,并建立相应的考核制度,做到刚柔相济,进而推进全面预算管理系统的不断完善和发展,以实现经营目标。     

皇后玉玺

【高2厘米边长2.8厘米重33克】1968年9月陕西咸阳韩家湾乡狼家沟出土,现原件由陕西历史博物馆收藏。此玉玺选料为上等新疆和田羊脂玉,温润洁白,玉质晶莹,精美灵秀。玉玺印面为正方形。玉玺上方的玺钮为凸雕的     

名人轶闻（二则）

水有着无比丰富的感情。她有时是细腻含羞的小溪,有时又是热情奔放的江河;有时是激情四射的瀑布,有时又是温柔宁静的湖泊;有时是冰清玉洁的雪花,有时又是玲珑剔透的雨露;有时是白云飘飘,有     

杂技蓓蕾顽强绽放

聚光灯下，他们是团结协作的伙伴，青春靓丽、刚柔相济，挑战杂技极限，赢得掌声、鲜花和荣誉；帷幕后面，他们咬牙苦练，付出汗水、眼泪和伤痛，没有任性和自傲，只有坚持与坚强。     

中职语文课堂驾驭三法则探讨

面对目前的中职学生,中职教师应该在课堂中使用刖柔相济、提兴激趣、借题说教三大法则.     

当前推行工商行政指导的现状、问题与对策

近年来,各级工商行政管理机关纷纷探索开展行政指导,将行政指导引入工商行政管理领域,推行刚柔相济的监管方式,取得了一些成效。但由于行政指导作为一种新的监管方式,一些理论与实践问题还需要我们进行深入探讨,