全文获取类型
收费全文 | 186065篇 |
免费 | 544篇 |
国内免费 | 365篇 |
专业分类
财政金融 | 33904篇 |
工业经济 | 8287篇 |
计划管理 | 40484篇 |
经济学 | 25647篇 |
综合类 | 11298篇 |
运输经济 | 1427篇 |
旅游经济 | 118篇 |
贸易经济 | 26023篇 |
农业经济 | 11837篇 |
经济概况 | 27317篇 |
信息产业经济 | 144篇 |
邮电经济 | 488篇 |
出版年
2024年 | 245篇 |
2023年 | 882篇 |
2022年 | 1166篇 |
2021年 | 1472篇 |
2020年 | 1408篇 |
2019年 | 1583篇 |
2018年 | 671篇 |
2017年 | 1594篇 |
2016年 | 2133篇 |
2015年 | 3808篇 |
2014年 | 9969篇 |
2013年 | 8614篇 |
2012年 | 10732篇 |
2011年 | 11953篇 |
2010年 | 11574篇 |
2009年 | 12300篇 |
2008年 | 13225篇 |
2007年 | 11058篇 |
2006年 | 10293篇 |
2005年 | 11610篇 |
2004年 | 10780篇 |
2003年 | 12646篇 |
2002年 | 10441篇 |
2001年 | 8460篇 |
2000年 | 6443篇 |
1999年 | 2058篇 |
1998年 | 1817篇 |
1997年 | 1373篇 |
1996年 | 1408篇 |
1995年 | 1519篇 |
1994年 | 1348篇 |
1993年 | 381篇 |
1992年 | 454篇 |
1991年 | 583篇 |
1990年 | 439篇 |
1989年 | 286篇 |
1988年 | 51篇 |
1987年 | 56篇 |
1986年 | 34篇 |
1985年 | 44篇 |
1984年 | 12篇 |
1983年 | 17篇 |
1982年 | 3篇 |
1981年 | 13篇 |
1980年 | 12篇 |
1979年 | 1篇 |
1958年 | 3篇 |
1900年 | 2篇 |
排序方式: 共有10000条查询结果,搜索用时 187 毫秒
1.
在当前新医改制度下,我国医疗事业的发展进入到了新的阶段,并且,医疗行业内部的竞争也越来越激烈。今后,在进行医院内控制度建设时,应该对其建设难点进行明确,这样更加有利于内部经营与管理目标实现。在进行内控体系与规范制度完善时,应该合理选择角度,将提升医院综合管理水平作为根本目标。基于此,本文也尝试对新医改下医院内部控制制度建设难点及相应的解决措施进行了分析。 相似文献
2.
从上海自贸区到如今的11个自贸区,负面清单准入模式已逐渐成为我国市场准入制度的未来,故对外资准入负面清单制度进行更深入的理论研究迫在眉睫。文章对负面清单制度的概念、特点等进行了分析,研究了美国、欧盟和印尼负面清单制度的发展脉络,以期对我国负面清单制度的完善有所启示。针对我国外资准入负面清单存在的问题,文章提出了一些完善建议,为我国负面清单制度的发展提供参考。 相似文献
3.
《河北经贸大学学报》2018,(2):34-45
国外货币政策操作并没有关注产业结构调整的先例,所以我国货币政策是否应关注产业结构调整一直是一个存在争议的议题。研究发现:在理论层面,货币政策只能在短期内产生"结构性"的非对称性效应,当跨越资本投资影子价值"均衡点"后,货币政策的产业结构调整预期目标并不会产生;在实证层面,非参数格兰杰检验结果显示,当滞后1—9个月后,货币政策是产业结构调整的"过程"指标和"结果"的格兰杰因果原因,但随着滞后期增长,货币政策并不是产业结构调整的格兰杰原因。此外,无论是在"过程"层面还是在"结果"层面,产业结构调整都不是货币政策的格兰杰因果原因,二者间不存在互动效应。研究综合表明:作为经济总量调节的货币政策关注产业结构调整,只能视为短期性、暂时性经济行为,不应将其视为常态化工具。 相似文献
4.
5.
企业内控制度常常因为管理思想不先进,制度执行不到位,工作人员素质低,管理制度不科学等产生最终内控管理不到位的情况,对企业来说是一项管理缺位的表现.要充分的吸纳先进的管理经验,充分结合企业内部实际情况,让优秀的管理经验为企业所用,发挥最为贴合的管理成效. 相似文献
6.
7.
8.
9.
10.
方芳 《中小企业管理与科技》2021,(7)
成本管理是预算管理和绩效管理的前提,企业需要正确地将成本进行分类、计量和归集。恰当的成本管理制度可以帮助企业提升运营效率和业务绩效,同时企业的流程改善、突破和优化与成本管理密不可分。另外,管理者需要令客户对产品和服务满意,并且有效控制各项成本。企业成本管理不是单纯地降低成本,而是通过利用成本分析工具,有效地管理和规划资源,进而提高总体运营效率,保证企业总体绩效的持续改善。论文通过成本计算制度的制定方法和业务流程改善分析技术两方面对成本管控进行探讨。 相似文献