教你做新趋势投资者

有句名言来自<孙子兵法·虚实篇>:"夫兵形像水,水之行避高而趋下,兵之胜避实而击虚,水因地而制行,兵因敌而制胜."意思是说,战争的规律就像水流一样,水往低处流,仗要往虚处打,水因地形高低不同而往低处流,战争则要根据敌人情况的不同,而采取不同的战术战略以取胜.     

北京星河湾：用产品说话 靠品格制胜

延迟交房、货不对路、偷工减料……所有这些令消费者愤怒、令政府为难的情况,都是在所谓“期房销售”的情况下才最有可能发生。消费者先交钱、后取货的期房销售模式,正是制约了房地产产业化步伐的关键因素。     

“奔驰”的企业形象战略

创造品牌是企业制胜的法宝。品牌是企业产品的名称,也是产品品质、服务品质的标志。创立知名品牌则是一个全优的综合概念,它要求产品在质量、款式、价格、服务、信誉和市场占有率等方面均有优异的表现。在目前的市场环境中,品牌成为企业的一种非常重要的资源,体现出其背后所代表的深层内涵:谁拥有叫得响的品牌,谁就拥有竞争的主动权;越     

银行企业文化应定位于精细化管理

企业是树，文化是根，企业竞争，文化制胜。对于任何一家企业，精细管理都是十分重要的。由于商业银行经营产品及服务形式的特殊性。培育精细管理的企业文化，对于商业银行来讲更具有突出的意义。     

网络制胜——北京中长石基股份有限公司案例

2006年4月,深交所上市推广部和北京中关村管委会联合走访了北京中长石基信息技术股份有限公司。这家ERP软件提供商虽然名不见经传,但全国1200家四星、五星级酒店中有400多家整体安装了其信息管理系统。中长石基的酒店信息管理系统在业内享有较大的影响,公司2005年营业收入超过1.5亿元,净利润3500万元,近5年来公司利润保持了50%以上的年成长率。     

新书讯

正《赢在制度:制度才是管理制胜的王道》作者:王媛出版社:中华工商联合出版社2014年2月企业管理中的问题归根结底还是制度的问题。制度规范了,工作才有高效率。不会用制度管理,干到累死也不会有成绩!一个成功的管理者,也必然是一个制度管理大师。本书深刻把握企业制度管理的内在要求,通过如何制定完美的制度、如何让制度得以最佳执行、如何推动制度持续创新,确保制度始终适应企业的发展需求,从而使我们赢在制度、赢在管理。作者王媛,河南展翼企业管理咨询有限公司创始人,国际职业培训协会导师,郑州营业协会常务秘书长、特邀讲师、首先     

戴尔流动数据（Fluid Data）成就高效智能数据管理

IT在帮助企事业单位（企业、政府、教育、医疗等）制定并执行制胜策略中发挥着非常重要的作用,这一点得到当前许多单位领导的认可。在快速变化及全球化竞争的商业环境下,IT主管需要构建可驾驭技术的部门及基础架构,以创建＂高效企事业＂,并认识到与其维持现状,不如增加创新性投入,以灵活地应对变化的需求。在数据驱动的环境下,     

体验为王

在商品匮乏时期,很多商品都供不应求,那个时候做生意,只要有钱有胆量,敢投,绝大多数都是稳赚不赔的。当时,如果你和老板说要关注产品质量、注意客户体验,他绝对当耳边风,甚至认为你有病。但到了今天,各行各业似乎都处于充分竞争的状态,在这样的背景下,客户体验就变得越来越重要,事实上客户体验已成为很多新兴企业制胜的关键。     

论我国第三方物流企业核心竞争力的培育

我国加入WTO后,越来越多地参与世界分工,与其他国家和地区的国际交往与贸易往来迅速增加,外资参与我国物流基础设施建设的数额会逐渐增加;国外先进的物流企业直接进入我国拓展其发展空间,致使物流领域的竞争更加激烈,我国的第三方物流企业要从日趋激烈的市场竞争中获得最大利益,保持持续的发展,关键是培育核心竞争     

中小企业市场制胜的七种武器

一、跟随模仿法则.对于中小企业,生存大于一切,先生存,再发展,后称王.模仿跟随就是站在巨人的肩膀上花很少功夫,得到很大成果.不过,中小型企业切记的是,要在战略上模仿,在战术上创新,才能机动灵活、收发自如,不至于被动挨打.