混改、国际化!定下珠峰登顶目标后,新起点上的徐工

“我不希望混来混去,都是一个所有制。必须有国有的,也必须有相当份额的民营在里面。”几个月以来,外界对于徐工混改的关注度极高,作为徐工长达20年的掌舵人,这次在面对记者的提问时,王民也给出了明确的回答。徐工发展到了这一步,原有的增长模式与速度显然已经无法满足接下来的目标。变革,成为了必须要走的路。     

国有企业混合所有制改革实现方式研究

十八大提出“积极发展混合所有制经济”以来，国有企业通过混合所有制进行改革改制成为街谈巷议的热门话题。     

彩妆领域“他”经济渐起

数据显示将近80%的90后、95后男性,早在大学及以前就养成了护肤习惯,而95后男性已经成为线上男士护肤市场的第一大消费主力。如今,越来越多的现象发现,购买化妆品"妆"点脸面,将不再只是女性消费者的特权。中国的男性化妆品市场正在焕发出新的光彩,许多雄心勃勃的国内初创企业正在向全球投资者筹集资金,想同美妆国际巨头展开竞争,为更重视个人形象的新一代男性服务。     

混合所有制改革背景下国有企业财务管理模式的转型和创新研究

混合所有制改革（以下简称“混改”）有助于解决国企经营中资金方面的问题，在混改背景下，国有企业不仅管理机制发生了变化，其在运营管理上也迎来了新的挑战。财务管理是企业管理的核心和重点，新形势下，国有企业应该对财务管理模式进行创新，加速转型和升级，以保障企业的健康发展。本文首先对混改的概念进行了阐述，确定混改背景下财务管理的转型方向，然后分析了目前国企财务管理中存在的问题，说明了财务管理模式转型和创新的必要性，最后提出了转型的具体措施及保障手段，以供参考借鉴。     

分离器压力预脱水工艺改造优化研究

辽河油田处于勘探开发中后期,原油进站含水不断增加,由于稠油区块普遍采用热化学沉降脱水工艺,各阶段加热炉负荷不断增加,耗气量逐年增加,运行费用增大。通过对稠油脱水工艺的研究与现场实践,采用低温预脱水工艺,可降低高含水原油加热负荷,从而节能降耗。     

国有企业混合所有制改革模式与公司治理

党的十八大以来,国有企业混合所有制改革进入试点和加速阶段。国企混改主要有引进战略投资者、员工持股、整体上市三种典型模式。2013年至今,随着国企混改的不断推进,不同混改模式对公司的治理渐受重视。文章从国企混改模式的视角出发,以2013年年初至2015年年末成功完成一种或多种混改模式的沪深两市上市公司作为观察样本,聚焦不同混改模式对2016—2018年公司治理差异。通过实证研究发现,三种典型模式下,引入战略投资者的混改模式对公司的治理作用最强。