网业下雪，华为会不会结冰

时下许多人都在研究海尔、德隆、学习GE、微软;许多人都在研究德国的企业精神,学习日本的价格,然而,现在又出现了一批人士对华为正在另眼相看:华为到底行不行?     

公共领域的悲剧——评“私有协议”和事实标准

思科利用“私有协议”在公共领域——通信网络中的作为，好比把院子外原属于公共用地的那一块，修上路，然后圈进自己的院子里。     

华为向设备与服务提供商转型

随着国际国内电信竞争日益激烈且向深层次发展,各国运营商已由原来追求规模与速度转而关注提高企业效益、提升核心竞争力.如何提高网络的经营、管理和服务水平,成为运营商在竞争中取胜的关键.     

迈入5G时代的战略选择 ——以华为投资控股公司为例

随着经济的不断发展,移动通信技术也在不断的突破,拥有庞大移动用户群体的中国移动互联网技术也在快速发展。"5G"一词在社会经济生活中不断被提起,并日益受到人们的关注。在5G通信技术上拥有技术优势的华为公司将如何布局,"风口浪尖"上的华为将如何应对来自各方面压力是备受瞩目的问题。文章基于迈入5G时代华为公司如何进行战略选择,运用SWOT模型对华为公司的外部环境与内部环境进行分析,试探究此问题,以寻求企业发展的可行性建议。     

手持业内顶尖成果华为公司意欲“领航新一代网络”

10月26日，华为公司以440平方米的最大展位亮相北京国际通信设备技术展览会。该公司在3G移动通信系统、新固网、新一代IP网络、智能光网络、OSS等领域的最新进展。以及3G商用业务展示厅和数字化生活的体验中心。显露出其意欲“领航新一代网络”的雄心壮志。     

华为:以世界级的物料输送系统投资未来

世界级的生产制造需要世界级的物流支持。这是华为选择西门子德马泰克在深圳为其建立新型自动化仓库系统的原因。华为知道:西门子德马泰克的解决方案也许不是投资最低的,但他们提供的是卓越的可靠性能、优异的资本价值和最低的周期成本。华为是以世界级的物料输送系统投资未来。     

从关注紧急的事到关注重要的事

1996年因受华为公司邀请参加《华为公司基本法》起草,第一次见到任正非总裁。交谈之中,任总的一句话给我留下了难忘的印象:“重要的事情不着急,着急的事情不重要。”从那以后,在企业咨询中,经历过大大小小的事情,心里一直在细细体味这句话的含义。越体味越觉得这是一句总揽企业全局和决定总裁优先日程的座右铭。甚至后来读了斯蒂芬·R·科维的畅销书《高效人的7个习惯》(Stephen R. Covey: The 7 Habitsof Highly Effective People),感觉都没有这两句话透彻。区分重要的事和紧急的事,尽量从紧急的事情中摆脱出来,把主要精力放在思考和处…     

思科之诉

将专利诉讼作为阻击竞争对手的手段，对美国高科技企业来说，是一种惯用的手法。从佳能到美能达，从松下到三洋，几乎所有的日本巨头都曾成为美国企业诉讼的目标。以至于美国《法律时报》把“知识产权律师”定义为最热门的职业。这样的专利诉讼其实并非针对日本企业，因为美国各大企业之间的诉讼也从未停息。这是领先者对于咄咄逼人的后起之秀通常的防御措施，对于被起诉的企业来说，这或许也算是一种致敬。