任志强来了

任志强两次打造了华远地产平台，第一次最终卖给了华润，这一次他要自己借壳玩儿     

华润能成为中国的GE吗？

中国华润总公司的前身是中国原对外经济贸易部下属的外贸公司，现已发展成总资产666亿元的大型集团公司。     

多元化为什么

华润骨子里做的是金融投资，但不像证券投资人追求的“一夜风流”，所以它培育市场，是为了卖个好价钱。     

华润的多元化之路

事实证明，尽管资源丰富、优势显著，但是多元化道路上的整合困境，很大程度上抵消了华润集团在并购中所获得的潜在收益     

华润万佳的“并购不适症”

众所周知，并购容易整合难。那么，华润在并购前线攻城拔寨之际，考虑到后院如何整合显然是很重要的。本文以其零售战线为例进行了分析，以示读者。     

企业管理体系的设立与运行--华润6S的发展与透视

作为一家多元化控股公司,华润集团近年来以财务为突破口,结合集团实际逐步建立起一套企业管理体系,即企业称谓的6S.6S是华润管理的代名词,实际上是6个体系(system)的简称.其成功实施不仅推动了企业的管理进步,同时自身也在不断完善.     

和CEO看得一样远--访华润集团财务总监蒋伟

坐在嘉里中心的咖啡屋里,41岁的蒋伟先生侃侃而谈,所谈话题的兴奋点很少在具体的财务问题上,更多的是企业管理.如果没有介绍,很难注意到他的职务是集团财务总监.听着蒋伟先生东西方、国内外最新财务和管理方法的谈论,人们不难理解他为什么能从一名普通的集团财务人员走到现在具有800多亿资产的华润集团财务总监的位置。     

华润集团平衡计分卡应用研究

近年来,在我国企业战略管理越来越受到管理层的重视,平衡计分卡(BSC)作为一种先进的战略管理工具也逐渐为国内企业所接受。本文对华润集团6S管理体系中业绩评价体系的平衡计分卡框架在实际中的应用进行介绍,以期为我国企业运用平衡计分卡提供宝贵经验。     

华润银行的“直销银行”生意经

正自2010年华润集团重组珠海市商业银行并更名为珠海华润银行以来,华润银行即成为集团内部的黏合剂,以金融服务为经纬,将燃气、电力、零售、置地、医药等板块悉数植入。鉴于华润产业遍布全国的特点,突破区域经营局限、为庞大的产业集团提供全方位金融服务、助推产业发展,一直以来都是华润银行的经营目标。     

亲情至上——访珠海市2000年大酒店总经理肖海清

地处珠海繁华中心地带，隶属央企华润集团，2004年正式挂牌四星级酒店，通过自身在管理经营上的不懈努力，珠海市2000年大酒店已发展成为软硬件兼备的商务、会议型酒店。