构建平衡社会——明茨伯格教授的访谈录

《21世纪商业评论》:我们知道您是一位当代的国际知名管理大师,经常以反传统的形象出现,语不惊人誓不休。不知道您最近研究的课题会是哪一块?明茨伯格:首先,我澄清一点,我是加拿大人,不是美国人。我们加拿大人的特点就是怀疑美国的一切。(笑)最近我研究的课题主要是社会架构问题,实际上对这个课题我关注了近十五年。我试图去发现一条能够跨越亚当·斯密和卡尔·马克思理论的第三条路,就是构建一个包括政治(政府)、经济(市场)以及社会组织三极平衡的社会。《21世纪商业评论》:我发现您与其它一些管理大师很不相同,他们往往着重一个领域,而您似乎研究的方向非常宽泛,从企业战略形成到管理工作实质到组     

世界管理大师盛赞CMPM

明茨伯格先生指出，在人类社会近现代发展的历史上，伴随着资本主义方式和工业化的发展，企业成为推动人类进步发展最重要的形式，企业管理水平的提高成为推动社会进步与发展最重要的要素。     

超越明茨伯格

自《管理者,而非MBA》出版以来,管理教育已经发生了许多积极的变化,但是明茨伯格认为＂革命尚未成功,同志仍需努力＂。2004年,加拿大麦吉尔大学教授、享有盛誉的管理理论家亨利·明茨伯格出版了一本具有广泛影响的著作,     

贸易条件与经常项目的动态变化关系——基于新开放经济宏观经济学框架的理论和“金砖五国”的实证研究北大核心CSSCISSCI

本文理论分析认为,依赖于出口品和进口品的替代弹性,贸易条件和经常项目既可能正相关,也可能负相关。货币冲击、生产率冲击对贸易条件和经常项目的动态影响受跨期替代弹性和期内替代弹性等因素的影响。实证结果显示,长期内哈伯格-劳尔森-梅茨勒效应(Harberger-Laursen-Metzler effects,HLM effects)在巴西、中国、俄罗斯和南非是存在的,而在印度是不存在的。通过对金砖5国的实证结果显示,在货币冲击下,金砖国家不存在HLM效应;在生产率冲击下,除了印度,HLM效应是存在的。永久冲击(生产率冲击)对贸易条件有较大的影响,但是对经常项目有较小的影响;暂时性冲击(货币冲击)对经常项目有较大的影响,对贸易条件的影响相对较小。     

从哈伯格三角浅议我国高速公路免费

基于哈伯格三角可知高速收费造成的社会损失远大于不收费时的社会损失,主要表现为：过高收费遏制了经济增长,延期收费减少了社会福利,收费里程过长压制了民营资本,但由于我国“贷款修路、收费还贷”的负面效应、重复修路、取脂竞争的存在,短期内高速免费难以实现,应通过缩短收费时长、降低高速收费价格、改变筹资方式等逐步实现。     

战略管理还有用吗？

亨利·明茨伯格在《战略历程》中曾把“战略管理”比作一头大象，不过这不是什么好话，明茨伯格是在讽刺某些管理学家只是看到了战略决策过程中的一个片段、一个支点、一个细节，然后就以为看清楚了全部——就像“盲人摸象”的预言：“这些辩论家们，在对他们每个对手的思想一无所知的情况下互相抱怨着，他们只是在空谈一头他们谁也没有见过的大象”。     

女性领导特征及柔性化管理的优势

管理大师亨利·明茨伯格曾说：“组织需要培育，需要照顾关爱，需要持续稳定的关怀。关爱是一种更女性化的管理方式，虽然我看到很多优秀的男性领导正在逐步采用这种方式。但是，女性还是有优势。”而预言家奈斯比更提出女性领导者是未来组织发展最需要的力量。为此，如何提升女性领导力与柔性化管理成为众多专家讨论的焦点。本文就女性领导特征与柔性化管理展开具体论述，以期大家能够形成清晰概念，并有助于在实践中应用。     

无法回避的管理难题（信息篇上）

管理难题无处不在。不论管理者走哪条路,似乎总有悖论或谜团潜伏其中。要解决这些管理难题,管理者需要对这些无法回避的难题加深理解。管理大师明茨伯格在自己的新著《管理》中把管理的难题归纳为5类13个,5类分别为思考、信息、人事、行动和综合,与其构想的管理三平台模型相对应（图1）。从信息的角度看,重点探讨了3个管理难题,分别是＂联络的困惑＂＂委派的困境＂和＂衡量之谜＂。     

我国石油供应链成本分担问题研究

由三大集团公司主导的我国石油产业集中度高,供应链中存在明显的主导者,适合使用斯提尔伯格(Stacklberg)博弈模型对其分析.本文在综合考虑我国石油产业特点的基础上,从作为核心企业的石油开采企业和高成本高风险的勘探企业的关系入手,使用斯提尔伯格博弈模型对两者间的成本分担问题进行研究,认为供应链主导者采油商对勘探局投入资助比例取决于两者的边际利润,采油商利用手中权力处理与勘探企业的成本分担问题使供应链达到协调状态,并使自己获得最多的收益.     

明茨伯格VS科特 领导力价值何在？

同是从实证出发，同是研究管理者行为，前者强调管理的命门，后者强调领导的玄机；前者写书给学者和管理者看，后者只写给管理者——“经理角色理论巨匠”明茨伯格与“领导变革之父”科特“拔刀相见”。