全文获取类型
收费全文 | 38297篇 |
免费 | 88篇 |
国内免费 | 95篇 |
专业分类
财政金融 | 4200篇 |
工业经济 | 3797篇 |
计划管理 | 12487篇 |
经济学 | 3656篇 |
综合类 | 1493篇 |
运输经济 | 384篇 |
旅游经济 | 58篇 |
贸易经济 | 7756篇 |
农业经济 | 874篇 |
经济概况 | 3155篇 |
信息产业经济 | 28篇 |
邮电经济 | 592篇 |
出版年
2024年 | 63篇 |
2023年 | 253篇 |
2022年 | 337篇 |
2021年 | 363篇 |
2020年 | 380篇 |
2019年 | 375篇 |
2018年 | 162篇 |
2017年 | 409篇 |
2016年 | 542篇 |
2015年 | 931篇 |
2014年 | 2407篇 |
2013年 | 2948篇 |
2012年 | 3683篇 |
2011年 | 3438篇 |
2010年 | 2872篇 |
2009年 | 2912篇 |
2008年 | 3485篇 |
2007年 | 2520篇 |
2006年 | 1958篇 |
2005年 | 1999篇 |
2004年 | 2559篇 |
2003年 | 1617篇 |
2002年 | 976篇 |
2001年 | 674篇 |
2000年 | 412篇 |
1999年 | 71篇 |
1998年 | 46篇 |
1997年 | 26篇 |
1996年 | 20篇 |
1995年 | 12篇 |
1994年 | 9篇 |
1993年 | 4篇 |
1991年 | 9篇 |
1990年 | 1篇 |
1989年 | 1篇 |
1988年 | 1篇 |
1987年 | 1篇 |
1985年 | 1篇 |
1984年 | 3篇 |
排序方式: 共有10000条查询结果,搜索用时 15 毫秒
1.
当今时代以人才和知识为主导,企业的竞争多体现在全体员工的人格竞争上。培训作为提高员工人格的主要途径之一,越来越受到人们的重视。在员工培训中实施管理创新既是企业核心竞争力所在,又是企业最终取得成功的关键因素。在培养员工综合素质方面,培训是重要手段之一。目前,在员工培训中存在着各种各样的问题。本文着重对企业培训管理进行分析,找出存在的问题,并在此基础上提出有效的培训方案。 相似文献
2.
3.
4.
5.
新常态带来的挑战和机遇中国经济的新常态,是指经济增长速度从高速增长转向中高速增长。要理解这样的新常态,应该从整体上来理解,也就是说中国经济不仅仅是增长速度放缓了,同时也有经济结构的优化、产业的升级、发展动力的切换以及制度的变革等。我们也应该把中国经济的新常态放在全球经济的大环境中来认识。目前,全球经济有四个特点。特点一:经济增长正在下台阶,后劲不足,一个最重要的标志就是能源和大宗商品的价格不断下跌。这里有美元汇率的问题,也有东西方之间一些摩擦的原因, 相似文献
6.
文章基于资源保存理论视角,通过对137家企业高层管理者、HR部门负责人和1252名员工的调查,检验了CEO谦卑领导风格对员工主动行为的跨层次影响,并验证了组织激励的中介作用以及组织文化在其中的调节作用。结果表明:具有谦卑领导风格的CEO通过为员工提供更大的组织激励(物质性和发展性奖励)来加强其主动行为表现;内部整合导向的组织文化正向调节了CEO谦卑领导风格对组织激励的影响。研究结果揭示了CEO谦卑领导风格对员工主动行为的影响机制,为企业人力资源管理实践提供启示和借鉴。 相似文献
7.
党的十八大以来,国有企业混合所有制改革进入试点和加速阶段。国企混改主要有引进战略投资者、员工持股、整体上市三种典型模式。2013年至今,随着国企混改的不断推进,不同混改模式对公司的治理渐受重视。文章从国企混改模式的视角出发,以2013年年初至2015年年末成功完成一种或多种混改模式的沪深两市上市公司作为观察样本,聚焦不同混改模式对2016—2018年公司治理差异。通过实证研究发现,三种典型模式下,引入战略投资者的混改模式对公司的治理作用最强。 相似文献
8.
9.
在企业人员流动中,新生代员工离职率较高,从离职原因来看,除了受到薪酬福利待遇、人际关系、工作环境、发展前景等因素的影响外,企业对员工的支持也逐渐成为新生代员工关注的内容。本文研究组织支持感对新生代员工离职倾向的影响,通过问卷调查的方式收集信息并展开研究,以不同企业的220名新生代员工为样本对象。结果发现,组织支持感会显著降低新生代员工的离职倾向,而新生代员工对企业战略目标和价值观的认同感、信任感,能够带来积极正面的情感体验。因此,企业要重视新生代员工的实际需求,重视员工的贡献和劳动付出,关注员工的薪酬福利待遇,有效避免或减少新生代员工的离职行为。 相似文献
10.
众所周知,假如一个企业人心涣散,其发展必不长久。何志毅总裁在《金科玉律》刊首语中曾指出:企业盛衰转换,根本在于文化!而企业文化建设的终极目的,我认为就是增强员工凝聚力。那么,如何增强员工凝聚力呢?我试图从收入、工作满意度、亲和力、员工保障心理、个人发展和人事考核等六个方面分别阐述,结合这两年从事人力资源管理实践,谈谈我个人看法。一、收入人是经济性动物。因而,在人才流动过程中,经济因素必将占有很大比重。收入的多少,不仅仅可以体现为物化的东西,更重要的是对个人价值某种程度上的肯定,从而实现员工自我满足感。但是,纯粹… 相似文献