行政事业单位国有资产管理探讨

行政事业单位国有资产管理工作虽然经过十几年的发展,但其管理水平仍处于较低状态。长期的监管缺失、绩效考核时不涉及资产管理等原因,造成国有资产处于流失、闲置等状况,未有效发挥资产的作用,使用效率极低,甚至还会成为利益交换的筹码、滋生腐败。党的十九大报告提出:转变政府职能,深化简政放权,创新监管方式,增强政府公信力和执行力,建设人民满意的服务型政府这一要求。如何在新形势下做好国有资产的管理工作是我们需要解决的问题?     

关于加强行政事业单位国有资产管理的思考

国有资产是行政事业单位受托管理的国家和人民的资产,虽然各级国资办三令五申要求加强国有资产管理,进行清产核资,提高资产使用效率,但目前行政事业单位的国有资产管理还存在诸多问题。应完善管理体制,突破局限,规范业务操作流程,特别是国有资产对外承包租赁流程及收入的监控,应明确职责分工,同时政府部门应及时进行监督,上下协作,管理者应秉承高度的责任感和主人翁意识,兢兢业业地看护好家当,摸清家底,不让资产流失,让国有资产发挥效益。     

大集体企业“公有市营”经营管理体制改革探索与思考

大集体企业作为市场经济发展的产物,在壮大国民经济规模、解决就业、服务主业等方面发挥了重要作用,但仍然存在市场地位和经济关系不清晰、关联企业利益输送等问题。文章以A公司大集体企业改革为例,从优化"主业—平台—企业"管控模式,优化业务整合、混改、激励约束等方面,提出经营管理体制改革的对策及建议,为大集体企业的改革发展提供方向和路径借鉴。     

行政事业单位国有资产内部控制初探

文章探讨了在内部控制环境下的行政事业单位国有资产管理,从内部控制的概念及良好的内部控制可以对国有资产管理产生作用的角度,研究了行政事业单位国有资产管理现存的普遍问题,针对这些问题提出了结合内部控制管理国有资产的要求,尝试通过完善机构及人员配备、改变管理观念更新管理方法及加强信息化手段等解决办法来强化国有资产管理,以达到确保资产安全、提高国有资产利用率和提升行政事业单位管理效能和管理水平的目标,最终保障行政事业单位能更好履行公共服务职能。希望本研究能为行政事业单位国有资产管理提供一些有益的启示。     

初探实现财务管理的信息化

由于信息产业的不断发展，计算机在社会经济中的运用越来越广泛，随之而来的如何发展我国的会计信息化的问题也越来越引起人们的关注。为适应经济体制改革，自20世纪90年代初期以来，我国会计制度改革已迈出了稳健有序的步伐，并取得了辉煌成就。     

坚持与时俱进构建和完善武钢创新体系

创新是企业永恒的主题,武钢成长表现为创新发展的历史进程。从邓小平南方谈话开始,武钢走过了创新发展、与时俱进的10年。下面一串数据,浓缩了历史对比:1992年至2001年的10年间,在钢铁行业比较困难的条件下,武钢累计上缴利税198.05亿元,占武钢投产43年来上缴利税总额的57.64%,扣除资产重估增值部分,武钢的资产保值增值率达到260%,等于一个武钢变成了两个半武钢;钢产量由1992年的475.85万t增长到2001年的703.53万t,增长48.9%;职工人均收入由1992年的4883元增长到2001年的18797元,增长284.85%。创新发展的10年,成为武钢历史上改革力度最大、发…