加强地勘单位领导班子自身建设初探

文章认为，要建设一个优秀的地勘单位领导班子，应努力做好思想政治及组织建设工作，正确处理民主与集中、集体与个人、局部与全局等方面的关系。     

地勘单位投资体制改革与机制创新及其管理研究

地勘单位投资体制改革与机制创新是关系到地勘单位发展的重要内容，体制与机制的障碍目前是制约地勘单位投资活动有效运行的重要环节。作者认为地勘单位投资体制与机制改革的关键是事业体制向企业体制彻底转变，企业经营模式以及投资主体的多元化的投资制衡结构的建立，并在此基础上树立正确的投资理念，把握正确的投资方向，做好地勘投资管理基础工作。     

企业要唱“节约歌”国企都要学邯钢

文章认为全国学邯钢，地勘部门不例外，邯钢经验具有广泛适用性。全面预算管理，严格成本控制当务之急，是学邯钢找差距，企业要唱“节约歌”。     

地勘单位结构调整工作的回顾与思考

文章对不同专业类型的地勘单位产业经济的现状及未来发展取向作了分析，对“八五”期间省局的结构调整工作进行了简要的回顾，对“九五”期间地勘单位的“三改”工作提出了自己的见解。     

转变观念 依靠市场 加强找矿

文章力求通过对金矿成本和未来十五年金矿勘查投资的供给与需求预测，以及目前成本计算中存在的问题和供需矛盾分析，探讨发展金矿事业、建立矿业新体制的途径，为地质勘查工作的经济运行机制改革和决策提供参考。     

对江苏地质基础工程院第二工程处开拓市场情况的调查

文章简略介绍了江苏地质基础工程院第二工程处,努力开拓地质市场,搞好经营的情况。     

会计委派制在地勘单位转企过程中的可行性探讨

地勘单位在转企过程中为减少和避免违法违纪、会计信息失真等现象发生，应该实行会计委派制。文章结合地勘单位实际，介绍了实行会计委派制的基本做法。     

近期国土房产报刊报道要点

土地市场秩序治理整顿检查验收工作的进展；对土地违法案件既处理事，又处理人的情况；如何规范园区用地的经验；探索土地市场秩序治本之策的做法。     

规范劳动合同制是地勘单位用工制度改革的关键

文章认为,计划经济体制下形成的,地勘单位采用行政命令配合思想政治工作的方式,对固定职工进行各个用工环节的管理模式,已不适合市场经济条件和经济全球化的要求,地勘单位必须规范劳动合同制管理,进行用工制度改革。文章分析了地勘单位劳动管理现状,论述了实行劳动合同制管理的必然性和紧迫性,以及现今地勘单位在规范劳动合同管理方面存在的差距。最后提出了地勘单位规范全员劳动合同制管理的四项措施建议。     

地勘业现代企业制度建设探讨

文章认为，地勘单位企业化的目标是建立现代企业制度、要构筑有效制衡的法人治理结构，健全完善公司章程及内部控制系统，产权明晰、权丽明确，协调推进各项配套改革，加强企业管理。