首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
文章检索
  按 检索   检索词:      
出版年份:   被引次数:   他引次数: 提示:输入*表示无穷大
  收费全文   142637篇
  免费   1031篇
  国内免费   391篇
财政金融   21325篇
工业经济   8784篇
计划管理   28402篇
经济学   21233篇
综合类   8036篇
运输经济   1657篇
旅游经济   209篇
贸易经济   23174篇
农业经济   7844篇
经济概况   22189篇
信息产业经济   401篇
邮电经济   805篇
  2024年   347篇
  2023年   1241篇
  2022年   1534篇
  2021年   1683篇
  2020年   1637篇
  2019年   1870篇
  2018年   746篇
  2017年   1737篇
  2016年   2307篇
  2015年   3718篇
  2014年   8191篇
  2013年   7491篇
  2012年   9158篇
  2011年   10219篇
  2010年   9751篇
  2009年   9336篇
  2008年   9868篇
  2007年   7894篇
  2006年   7402篇
  2005年   7865篇
  2004年   8095篇
  2003年   9044篇
  2002年   6222篇
  2001年   5324篇
  2000年   3911篇
  1999年   1459篇
  1998年   1165篇
  1997年   935篇
  1996年   641篇
  1995年   506篇
  1994年   405篇
  1993年   344篇
  1992年   323篇
  1991年   640篇
  1990年   495篇
  1989年   279篇
  1988年   60篇
  1987年   63篇
  1986年   37篇
  1985年   58篇
  1984年   22篇
  1983年   14篇
  1982年   7篇
  1981年   3篇
  1980年   6篇
  1900年   6篇
排序方式: 共有10000条查询结果,搜索用时 46 毫秒
1.
袁宁  张长青  马斐 《北方经济》2021,(11):70-73
制造业是国民经济的主体,在国民经济体系中发挥着举足轻重的作用.制造业是河南省产业布局中的关键环节,是推动经济增长的重要支柱,是实现经济高质量发展的重要领地.为了充分发挥税务部门的大数据优势,发挥税收治理作用,服务地方经济发展,本文从河南省"十三五"时期制造业税收数据入手,深入剖析制造业税收的结构特征,从中发现制造业在税收规模成长、增长动能转换、创新、绿色发展等方面取得了一定成效,但是还存在着企业创税能力较低、税收协调系数较小、农产品深加工不足、制造业内部结构不够优化等问题,最后从税收视角提出了几点政策建议.  相似文献   
2.
文章基于结构洞理论和动态能力理论,以动态能力为中介变量,研究物流企业结构洞对竞争优势的作用路径。通过问卷调查收集442家物流企业数据,建立“结构洞—动态能力—竞争优势”结构方程模型并进行假设检验。研究发现:结构洞对竞争优势(成本优势、差异化优势)有显著影响;结构洞对动态能力3个维度中的机会识别能力、整合重构能力有显著影响,而对机会利用能力无显著影响;动态能力在结构洞与竞争优势之间发挥着完全中介或部分中介作用。研究结果提示:物流企业应注重辨识结构洞网络中的机遇,提高信息和资源利用效率,不断整合完善企业内部运营体系,从而获得持续竞争优势。  相似文献   
3.
《经济师》2019,(7)
资金是企业生存的根本与保障,融资结构的变化不仅会影响公司的总体战略与走向,还会引发企业控制权的变动,对公司股权、股东的权益、股票市值、企业现金流等都会产生连锁影响,这些因素进而会影响公司价值。公司价值与融资结构一样,是衡量一个企业生命力、未来市场潜力的重要衡量指标,它与企业的财务决策密切相关。融资结构与公司价值对于推动上市公司的整体发展起着关键性作用。文章重在探讨内源融资、债权融资、股权融资等融资结构对公司价值的影响,通过对融资结构和公司价值的内涵分析,研究融资结构对公司价值的主要影响因素,找出融资结构与公司价值之间的关联性,分析融资结构优化后对公司价值的正向影响,得出一个较有参考价值的结论,最后通过实证分析中小上市企业的融资结构数据和公司价值数据的关联,证明结论的有效性。  相似文献   
4.
当今的社会是一个竞争日常激烈的市场经济时代,集团企业能否在激烈的竞争中保持可持续的增长,就必须尽快提升自己的经营管理能力。面对新形势、新目标,集团企业要准确把握战略方向,努力提升创新能力,建立风控机制,推动企业的预警机制完善。财务管理是企业经营管理中的重要环节,已经成为实现各企业战略发展目标的重要因素之一,财务管理目标必须服务于企业战略目标,没有好的财务管理,企业战略目标就无法实现。在瞬息万变的外部环境中集团企业的财务管理体系,必须根据市场的变化而不断变化,随着企业规模的扩大对自身进行有效调节,为促进财务管理体系职能作用的发挥、促进集团企业战略目标的实现奠定基础。移动互联网的兴起带来企业对财务管理的要求已经从观念上发生转变,财务管理必须适应企业新的运作模式,业务与财务之间不在是"发生"与"核算"的关系,业财融合才是企业发展的未来。文章将对我国集团企业财务管理中存在的问题进行剖析,并探寻集团企业在新时期财务管理创新的有效措施,从而在一定程度上为集团企业的发展带来帮助。  相似文献   
5.
6.
7.
8.
9.
10.
设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号