"天翼"会计软件在高校中的应用

现阶段我国会计电算化工作缺乏统一的规划和组织协调,内部控制制度仍不完善,各高校在使用天翼会计软件的近六年当中,虽然软件已经过多次升级,但不管是从会计人员专业知识的掌握、深造程度或是与不断出台的新会计法规、会计准则以及适时的高校财务管理制度要求而言,都存在着许多差距。本文针对这些问题进行了认真分析、思考,并提出了一些改进的措施     

市民卡运营新模式探究——以天翼南宁市民卡建设为例

天翼南宁市民卡是中国电信和南宁市民卡公司联合发行的手机联名卡,其将手机应用到传统的市民一卡通业务中,为市民卡提供更为便捷的刷卡服务,开创了电信运营商和市民卡公司合作共赢的新的商业合作模式。文章阐述了天翼南宁市民卡的建设背景、实践经验及存在的问题,并探索其未来的发展方向,为我国其他城市市民卡建设项目提供借鉴。     

中国电信天翼3G营销策略分析

2009年1月工业和信息部下发3G牌照，中国电信推出天翼品牌由此成为全业务运营商。时至今日，中国电信通过其一系列的市场营销策略，天翼已经得到消费者普遍认可。该文从分析中国电信3G营销策略入手，从而对天翼3G营销策略做出一些建议。     

天翼宽带猫接入的资源配置系统研究与实现

光进铜退的背景下,主干铜缆投入压缩严重。宽带业务逐步成为家庭客户的主要业务,语音带宽化促使了低成本的宽带猫的产生。基于天翼宽带猫终端设备的特性,研究并实现了天翼宽带猫资源配置系统,用于支撑带宽化的家庭用户业务开通。     

天翼品牌持续推广建议

本文从中国电信天翼品牌推广现状着手分析，使用区域市场调研等方法，指出了品牌推广中存在的问题，并针对问题提出进行有效推广的建议，得出以下结论：品牌建设的关键是要建立与市场战略定位相适应的品牌推广策略，以免发生品牌形象偏离，其次，要结合实用性强，有市场潜力的新业务，以点带面切入市场，利用有效的营销方式，持续建立天翼品牌的知名度和美誉度。     

上海电信高校市场品牌推广策略研究

高校群体已经成为市场消费的重要力量,高校市场也成为各大企业争相追逐的市场。国内三大电信运营商先后创立了以高校为目标市场的子品牌。为此,主要通过对上海高校市场的调查,研究上海电信在高校市场中是如何进行品牌推广的,并对其进行辩证分析。     

市民卡运营新模式探究——以天翼南宁市民卡建设为例

天翼南宁市民卡是中国电信和南宁市民卡公司联合发行的手机联名卡,其将手机应用到传统的市民一卡通业务中,为市民卡提供更为便捷的刷卡服务,开创了电信运营商和市民卡公司合作共赢的新的商业合作模式。文章阐述了天翼南宁市民卡的建设背景、实践经验及存在的问题,并探索其未来的发展方向,为我国其他城市市民卡建设项目提供借鉴。     

“天翼”会计软件在高校中的应用

现阶段我国会计电算化工作缺乏统一的规划和组织协调,内部控制制度仍不完善,各高校在使用天翼会计软件的近六年当中,虽然软件已经过多次升级,但不管是从会计人员专业知识的掌握、深造程度或是与不断出台的新会计法规、会计准则以及适时的高校财务管理制度要求而言,都存在着许多差距。本文针对这些问题进行了认真分析、思考,并提出了一些改进的措施。     

浅析电信“天翼”品牌营销策略

本文立足于结合3G到来、电信业重组等重大背景,试运用营销战略分析及管理学知识,对电信在新形势下的品牌策略进行研究,指出电信要立足于全业务竞争,继续打造、发展企业品牌。