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1.
王颖 《英才》2009,(7):78-79
孙振耀独自坐在驾驶室里,他正在学习极限飞行,为下一步自由单飞考试做准备。平时的飞行速度一般是每小时200公里,当天他却需要以每小时50公里的慢速飞行。耳机里不停地出现教官的各种指令,自己不仅要与塔台联系,同时还要盯着仪表盘、飞行方向、导航仪等,孙振耀不免有些手忙脚乱。当他按照指令正在掉转方向,  相似文献   
2.
孙振耀  王颖 《英才》2008,(10):94-95
我至今还记得第一次来大陆的情景。那是1991年11月,我从台湾被正式派到大陆惠普担任计算机系统事业部总经理。  相似文献   
3.
别了,小甜甜     
2007年4月6日,惠普公司宣布称,已经在惠普工作25年,现任中国区总裁孙振耀加入总部的“提前退休计划”,接替这一职位的是此前短暂出任神舟电脑总裁的符标榜。符标榜不是外人,他2001年前曾在惠普服务超过10年,此后又担任戴尔中国区总裁5年多。  相似文献   
4.
人物     
  相似文献   
5.
孙振耀将生命的一半都献给了惠普,在他51岁的时候,“退休”仿佛不是一个令人信服的理由。[编者按]  相似文献   
6.
王新业 《经营者》2007,(9):32-33
其实,人生最难不是往上走,而是往下走,做到优雅的谢幕其实很不容易。5月31日之后,孙振耀也许在美国某个商学院内不倦地专研管理,也许多了与妻子女儿共享美食美景的家庭时光,也许驾驶飞机翱翔天空。采菊东篱下、悠然见南山,对于一位职业经理人而言,这或许是一个迟早要做出的决定。  相似文献   
7.
以下转载自HP大中华区总裁孙振耀退休感言,阅后思潮翻涌,感慨良多。节选局部,以飨读者。至于文章妙在何处,收获几多,无需我废话,你看了便知。我只想说,你这一点时间绝对花得值!  相似文献   
8.
焦晶  刘奔 《中外管理》2010,(7):54-57
新的企业2.0环境下,思维方式调整,多元与融合,乃是关键。2007年,孙振耀以51岁的"少壮"年龄,从他服务了25年的惠普"退休"。当短暂的沉寂之后再度出现时,这位在中国IT界颇有影响力的常青树,已成为海辉软件(国际)集团公司的执行董事长,由"答题人"变成“出题人”。  相似文献   
9.
甲乙 《IT经理世界》2010,(21):130-131
积极践行"惠普之道"为孙振耀赢得了作为职业经理人的巨大成功,如今他又向着成功企业家的目标继续前行。  相似文献   
10.
高群耀、陈锦亚、山田正晴、孙振耀,要让这四位著名企业的中国区老板动容、动心,并不容易——他们大多经多见广、阅历丰富。 但这一次不一样。也许,这是因为被讲述的对象是四位具有人格魅力的企业领袖。  相似文献   
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