家电业重组只爱“陌生人”

在“外来收购者”的“过渡性重组”之后，有国内外行业寡头参与的真正意义上的产业重组将很快到来在《中国企业家》2002年12月的封面故事中，科龙电器的新主人顾雏军被认为是”江湖气”浓重、对品牌不够忠贞的外来收购者。但无论怎样，顾雏军的收购总算是顺产业的脉络而下，而如今众多家电企业“新东家”则是彻头彻尾的“行外人”。     

关于产品组合分析四象限法的一些改进

四象限法是企业产品组合分析的一种方法 ,但在使用过程中 ,发现有很多不便之处 ,从而影响到它的可操作性。文章从提高其可操作性入手 ,尝试着对其进行一定的改进 ,以便能够抛砖引玉     

中国企业真的崛起了吗？

有一天和一个朋友逛超市，居然谈起了中国企业崛起和跨国企业没落的严肃话题。     

诺基亚不敢在中国打盹

有摩托罗拉的围堵,后有国产品牌的拼死追杀,2003年诺基亚在中国的日子不好过。占据全球市场近40％的诺基亚,自然不甘人后。诺基亚能在中国市场创造辉煌吗?     

2005年塑料管道市场占有率将达50%

2004年，我国的化学建材产业有了长足的进步。塑料管道在全国各类管道中市场占有率达到50％以上：塑料门窗在全国建筑门窗市场占有率达到25％以上：新型防水材料在全国防水工程市场的占有率达到50％以上：建筑涂料在外墙装饰的市场占有率达到45％以上。     

从“雪中送炭”到“锦上添花”——转型业务在非常时期运作所引发的思考

苏南有家净水公司多年来一直使用简单的电信业务，其送水专线号码也家喻户晓。电信公司上门推介号码百事通业务，公司老总觉得没多少必要。可后来发生了一次水危机，送水专线话务拥塞，老客户们对此意见纷纷。这样一来，公司老总才算知道号码百事通的功用。事后，通过使用“号百”订水业务，该公司掌握了更多的需求信息．市场占有率扩大了。