资产抵债和委托代购纳税筹划实例

一、取得使用过的固定资产抵债的税收筹划 根据《财政部、国家税务总局关于旧货和旧机动车增值税政策的通知》（财税[2002]29号）规定，自2002年1月1日起，纳税人销售固定资产（包括旧货经营单位销售旧货和纳税人销售自己使用过的应税固定资产），无论其是一般纳税人或是小规模纳税人，也无论其是否为批准认定的旧货调剂试点单位，一律按4％的征收率计算税额后再减半征收增值税，不得抵扣进项税额。     

工程项目成本失控的症状、实例与对策

1、主要症状。工程项目直接成本控制缺乏有效手段，在奖金宽松时往往乱发奖金、补贴等，施工人员工资及福利费上涨，旗工淡季或息工时仅发放生活费，造成职工工队伍人心涣散；材料购进环节缺乏采购量价分析，购进材料质次价高，材料领用生产环节浪费严重，周转材料回收保管不善：机械设备是自购还是租赁决策失当，施工组织安排不当，造成机械设备闲置窝工，无专人看护保养，利用效率低下。     

企业可持续增长率

近十多年来,我国不少企业追求极限增长,认为销售增长得越快,企业占有的市场份额就越大,利润可能越高,企业所存在的一切问题都会被高增长所化解.但与此同时,西方财务专家讨论得更热烈的,似乎是企业的可持续增长.其道理是通俗的,企业的销售每增长一元,利润可能增长几分;但每一元的销售增长同时也要求在流动资产和固定资产上增加投资.新增投资可利用利润留成部分,但对于高成长性公司来说,内部利润留成将无法满足增长需求,公司必须寻求外部资金的支持.如果公司借贷和股权的比例合理稳定的话,外部筹资是可行的.但是高成长性公司的外部筹资经常导致财务结构失衡,公司只能越来越依赖于债务,结果财务风险不断增大,财务危机随时可能发生.因此,财务专家们提出了许多控制企业增长的可持续增长率,供企业选用.本文根据我国经济发展的现状和我国企业的一些主要特点,选出其中三个简便易行的可持续增长率,并探讨它们的适用性和局限性.     

求职者应该学学“王海”——谈谈《实例》实施后的维权问题

用这个题目，是有点犹豫的。因为现在的王海不但不吃香，而且有点麻烦。据说，在最近保护消费权益的讨论中，不少人认为应该把“王海”逐出消费行列。人言可畏，现在谈“王海”似乎有点不合时宜。     

计算机管理的“时间通道”

岁月留痕，物是人非，曾经那份纯洁的童真已在无声中远逝。坐在电脑旁的我时常哼着“小小少年”，盼望能穿越时间通道再回到那个无瑕的年代。然而，现实生活并没有时间通道。不过，盖茨先生却在WindowsXP操作系统中为我们提供了一个“时间通道”。这个被称之为“系统还原”的“时间通道”可以使出现问题的系统还原到以前某个正常状态，并且不会丢失个人数据，如Word档、浏览历史记录和图画等……