首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
文章检索
  按 检索   检索词:      
出版年份:   被引次数:   他引次数: 提示:输入*表示无穷大
  收费全文   1658篇
  免费   4篇
财政金融   69篇
工业经济   89篇
计划管理   350篇
经济学   650篇
综合类   65篇
运输经济   19篇
旅游经济   1篇
贸易经济   232篇
农业经济   52篇
经济概况   130篇
信息产业经济   4篇
邮电经济   1篇
  2024年   5篇
  2023年   25篇
  2022年   24篇
  2021年   14篇
  2020年   12篇
  2019年   8篇
  2018年   14篇
  2017年   12篇
  2016年   14篇
  2015年   83篇
  2014年   248篇
  2013年   215篇
  2012年   171篇
  2011年   113篇
  2010年   142篇
  2009年   130篇
  2008年   111篇
  2007年   40篇
  2006年   49篇
  2005年   40篇
  2004年   42篇
  2003年   37篇
  2002年   24篇
  2001年   19篇
  2000年   23篇
  1999年   5篇
  1998年   9篇
  1997年   3篇
  1996年   11篇
  1995年   6篇
  1994年   3篇
  1993年   1篇
  1992年   3篇
  1991年   1篇
  1990年   4篇
  1989年   1篇
排序方式: 共有1662条查询结果,搜索用时 15 毫秒
1.
申不害是战国时期韩国的一个贤臣,凭借自身的学问、才能。他从一名奴隶慢慢地变成一个政治改革。韩国原是七国里最小、最弱的国家,但在申不害的手上,韩国政府逐渐强大.变成最有效率的政府。申子理论里所谓的“术”,主要讲的是管理方法。具体来说就是:一是将每个组织里的各个组成部分界定一个分工合作的明确定义,各部分相互配合,而没有谁可以超越他的职权范围;二是考核工作的成果,授官时,依职位定权力并要求在此权力内出相应的成果,清清楚楚,并时时刻刻加以考核。申子认为:你有你的职守,超过了你的职守.不管你是时是错,就是越职。  相似文献   
2.
3.
当前医疗卫生领域存在的主要问题简单说就是医疗的公平性差,且医疗费用昂贵。现在居民没有或者缺乏选择权。一是没有免费的医疖二是有医疗保障的人员,也感觉医疗费用负担较重;三是不管有否医疗保障,同样缺乏方便的医疗服务。  相似文献   
4.
入秋后小儿腹泻进入高发期,发病者以两岁内的婴幼儿为主。现在孩子腹泻的原因多是肠道感染,通常是细菌和病毒感染。但无论是什么原因导致的腹泻,很多家长在对患儿进行饮食照顾上都存有误区。他们觉得既然多吃多拉,还不如不吃,这样有利于胃肠道休息。但实际上,这种方法不但不利于康复,甚至还会加重病情。  相似文献   
5.
《大众商务》2005,(11S):15-15
听朋友说,某粥店一碗粥竟然卖到118元,当时我一个反应是什么样的粥竟卖出如此天价,这么贵的粥谁能喝得起?  相似文献   
6.
混凝土表面缺陷是混凝土常见的通病,而如何预防混凝土表面缺陷的产生,如何处理混凝土表面缺陷,使之满足工程施工质量要求又是长久以来困扰工程技术人员的难题。本文在积极探索解决混凝土表面缺陷问题的同时对其产生的原因进行了初步探讨。  相似文献   
7.
于宇 《广东质量》2003,(9):49-49
阿拉伯民间故事集《一千零一夜》中,有一个脍炙人口的故事,说的是游手好闲的青年阿拉丁,受一个非洲巫师欺骗,进入山洞替巫师寻宝,却因祸得福,获得了一盏神灯。他只要擦一下神灯,“灯的奴仆”就会按照他的吩咐去做任何事情:可以立即托来40只装满宝石的金盘,变出40个侍女、40个奴仆、48个骑马着盔的卫士,还可在一夜之间替他盖出一座美轮美奂的宫殿,让他随心所欲地做了国王的乘龙快婿。  相似文献   
8.
IPO询价制度存在的弊端及修补机制   总被引:3,自引:0,他引:3  
IPO询价制度在对现行的股票市场产生积极推动作用的同时,也带来了一定的问题和弊端。本文着重对IPO询价制度的弊端作出分析,并提出相应的修补机制。  相似文献   
9.
文章对437例普胸手术病例行回顾性分析,探讨了普胸手术围术期发生心律失常的危险因素。结果显示,高龄患者(≥60岁)、术后剧烈疼痛未按时止痛者、围术期低氧血症者更易并发心律失常(P<0.5)。由此得出,高龄、疼痛、低氧血症是普胸手术围术期发生心律失常的重要危险因素。  相似文献   
10.
刘渝静 《现代经济》2006,(10):42-43
但凡有资质的物业公司(尤其是一、二级资质)都有多个项目管理处.分散于各个区域甚至全国各地,管理幅度大或跨区域会成立物业管理分公司或区域管理中心.以使这些”儿女们”能在父母的眼皮底下活动、受教育,按长辈的意愿而茁;肚成长。各项目管理处就如小儿般.总有些不听话的,或渐渐地翅膀硬了,想脱离线自飞的,或有阳奉阴违,说一套做一套来应付的,甚至也有六亲不认,叛经离道.忘了祖宗的。与小儿比算是温柔的类比,毕竟是有血缘关系的.背叛会遭大众谴责,成不了气候的。而后果严重的是现象是如诸侯割据,独霸一方.公司本部不能有力地统摄各地”诸侯”反而受其制约.甚至有的想拉拢委托万.跳过公司,闹独立单干。怎么样把一个物业管理企业真正地做强,不是靠用很多绳子把一个个小舢板似的项目管理处联系起来,而是需要把它们组成一个有机的窭优恸、  相似文献   
设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号